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;做到“心往一處想、勁往一處使”，高效高質(zhì)量提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量。二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)一致。針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，分公司組織各片區(qū)認(rèn)真梳理終端客戶，進(jìn)行分類分級(jí)管理
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、預(yù)約上門、便民服務(wù)等方式，解決群眾現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。二是優(yōu)化“合并辦”。重新梳理許可證辦理流程，優(yōu)化咨詢回復(fù)、申請(qǐng)受理、實(shí)地核查、審批發(fā)放等環(huán)節(jié)
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，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行梳理排查，從源頭做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保隱患排查效果；加強(qiáng)整改落實(shí)，對(duì)排查出的問(wèn)題和不足
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，提高質(zhì)量管理意識(shí)和能力；從物流倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)等環(huán)節(jié)入手，梳理物流服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立臺(tái)賬，開(kāi)展評(píng)估分析，
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，對(duì)異動(dòng)信息、異動(dòng)客戶、異動(dòng)品牌進(jìn)行了梳理和反饋，對(duì)近期貨源投放策略、案件查獲情況進(jìn)行了剖析和解讀。管理片區(qū)營(yíng)銷員與稽查員組成的最小單元格之間對(duì)反饋異動(dòng)線索，
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，立行立改，梳理完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞；細(xì)化手工雪茄生產(chǎn)流程，以6S現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)實(shí)際為依據(jù)，制定手工雪茄生產(chǎn)
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檢查；加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)段控制，減少質(zhì)量隱患發(fā)生。全員參與提質(zhì)量。梳理和分析質(zhì)量管理重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“凡經(jīng)我手，必須一流”的理念，強(qiáng)調(diào)人人都是
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要點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)方向。緊抓鑒定要素細(xì)目表,逐一梳理卷煙營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷等鑒定知識(shí)點(diǎn)，確保重點(diǎn)知識(shí)無(wú)遺漏、學(xué)習(xí)方向清晰。強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。利用“線上
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技能認(rèn)定人員理清備考思路，梳理出思維導(dǎo)圖、提高記憶、熟悉教材并掌握考試重難點(diǎn)。三是“帶領(lǐng)”學(xué)習(xí)提高實(shí)效?？h局營(yíng)銷辦利用空余時(shí)間帶領(lǐng)技能認(rèn)定人員進(jìn)行集中測(cè)試，方便技能認(rèn)定
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員工消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累。三是開(kāi)展隱患排查。結(jié)合夏季火災(zāi)防控要求對(duì)嘴棒工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行梳理排查，從源頭做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確?；顒?dòng)效果。
