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場(chǎng)，把法律知識(shí)送到群眾身邊；組織“案卷大比武”12次，制作“案卷制作小貼士”12期，讓法律知識(shí)從“紙上”落到“實(shí)處”。同時(shí)，他們
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中堅(jiān)力量，他推動(dòng)的“維修班組技能提升計(jì)劃”讓烘絲機(jī)故障停機(jī)率顯著下降。每當(dāng)看到徒弟們?cè)?em class="term">比武場(chǎng)上捧回獎(jiǎng)杯，他總會(huì)想起剛?cè)霃S時(shí)，師傅教他的那句話——守好設(shè)備，守好
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數(shù)據(jù)、守著設(shè)備找癥結(jié)，讓年輕人才在面對(duì)技術(shù)瓶頸時(shí)能沉下心、鉆進(jìn)去。常態(tài)化開展技術(shù)比武、對(duì)外交流研學(xué)，鼓勵(lì)人才跳出舒適區(qū)，組織青年骨干參與各類創(chuàng)客大賽C評(píng)比
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于2009年1月1日正式上線試運(yùn)行，推動(dòng)辦公自動(dòng)化進(jìn)程，構(gòu)建規(guī)范、高效、順暢的辦公環(huán)境奠定基礎(chǔ)。2013年，煙廠舉行首屆“好貓杯”計(jì)算機(jī)操作技術(shù)比武活動(dòng)
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才？制絲車間提出了“以賽帶練，項(xiàng)目助學(xué)”的思路，組織青年參加每年的4大類15項(xiàng)技術(shù)比武、各種大型項(xiàng)修以及創(chuàng)新項(xiàng)目，讓他們?cè)诠?jiān)克難中全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)
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員工快速成長(zhǎng)的有效路徑。工廠以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，構(gòu)建“教育培訓(xùn)、輪崗歷練、技能比武”三位一體培養(yǎng)體系。緊貼一線生產(chǎn)實(shí)際開展“三基培訓(xùn)”工程，以基礎(chǔ)理論、基本技能、基準(zhǔn)規(guī)范為核心
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狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)管理素質(zhì)，確立了“以人為本”的質(zhì)量觀，采取上崗前培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)考核、崗位練兵、創(chuàng)紅旗機(jī)臺(tái)
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;1人在省級(jí)技術(shù)比武中獲第一名，1人在四省聯(lián)賽中獲得二等獎(jiǎng)。他還多次擔(dān)任競(jìng)賽執(zhí)裁和培訓(xùn)授課講師，被國家局人事司聘任為“煙草行業(yè)培訓(xùn)師”。吳鐫峰同志扎根生產(chǎn)一線，
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積極做好浙江中煙合作品牌生產(chǎn)改進(jìn)工作》登載在《漢煙通訊》2012年第3期上，《“好貓”杯叉抱車技術(shù)比武拉開“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)序幕》登載在《漢煙通訊》2013年第5期
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，有效激發(fā)了物流員工的工作主動(dòng)性和積極性。此外，他們組織開展一系列豐富多彩的班組活動(dòng)，厚植“做有愛的企業(yè)、做有信仰的員工”理念，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)技能比武
