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，店里的進(jìn)銷存還有毛利情況都能清清楚楚的。而且現(xiàn)在我還用抖音在上面宣傳店鋪，網(wǎng)上賣東西，我這也是緊跟時(shí)代潮流了。”“問渠那得清如許？為有源頭活水來
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，提升了農(nóng)村客戶的終端軟實(shí)力和整店盈利能力，客戶卷煙經(jīng)營毛利率由以往的10%左右提高到現(xiàn)在的14%以上，增強(qiáng)了農(nóng)村客戶的獲得感和幸福感。在南坑鎮(zhèn)窯下村
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的局面保持了多年，促進(jìn)了品牌培育的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從專賣管理層面來看，客戶綜合毛利率的提高促進(jìn)了客戶忠誠度和守法規(guī)范經(jīng)營度的同向提升，也助力了各級
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今天的銷售額，對于商品的進(jìn)銷存和毛利情況都不甚清楚，這樣下去不是個(gè)辦法?！眲⑹|說道。面對客戶經(jīng)理的苦口婆心，去年5月份，王向云正式將全店鋪管理系統(tǒng)
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;深入開展“我與客戶共成長”主題實(shí)踐活動，全市零售客戶平均毛利率顯著提升。聚力重點(diǎn)突破 深化營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極融入安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型和滁州煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
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“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，把運(yùn)行調(diào)控建立在市場價(jià)格穩(wěn)定、零售毛利穩(wěn)定、經(jīng)營秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上。物暢其流強(qiáng)保供“我們對配送園區(qū)實(shí)施閉環(huán)管理，
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百分點(diǎn)；零售客戶毛利率進(jìn)一步提升。這一年，持續(xù)為青年員工搭建成長平臺，暢通青年人才成長通道；不斷深化管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式
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;較前兩年相比，店鋪人流量增加30%，毛利增加14%，分析其背后的原因，與這些小店奔騰著一顆“數(shù)字心”有關(guān)。為了推動小店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，
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條“最美鄉(xiāng)村終端”示范街，全市零售終端實(shí)現(xiàn)了“硬件有提升、軟件有內(nèi)涵”的轉(zhuǎn)變，零售客戶綜合毛利率保持在12%以上。在煙葉生產(chǎn)方面，漢中市局（公司
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品月均毛利從3200多元提升至6000多元，這讓柯先生心里樂開了花。像佳譽(yù)商行這樣的小店還有很多。汕頭市局（公司）在旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村風(fēng)俗、便民服務(wù)等不同終端定位
