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，帶動(dòng)盧氏終端建設(shè)整體水平的提升。
多方面搭建服務(wù)平臺(tái)。搭建終端客戶培訓(xùn)平臺(tái)，圍繞“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、育品牌”，定期組織客戶進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩，
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責(zé)任落實(shí)。規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)違規(guī)大戶治理，強(qiáng)化派駐機(jī)構(gòu)履職盡責(zé)。三要提升新時(shí)期專賣管理水平。提升打假打私工作質(zhì)效，提高市場(chǎng)監(jiān)管工作能力和水平，
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，引導(dǎo)、培養(yǎng)煙農(nóng)良好的操作、生產(chǎn)習(xí)慣，加速生產(chǎn)技術(shù)的集成推廣應(yīng)用和服務(wù)能力及水平提升。通過(guò)全媒體覆蓋的形式，廣泛宣傳“全國(guó)烤煙種植產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)的意義
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規(guī)?；c農(nóng)場(chǎng)化進(jìn)程。通過(guò)示范園區(qū)建設(shè)，輻射帶動(dòng)生產(chǎn)水平提升。二是抓綠色發(fā)展，通過(guò)油菜壓青、白色污染治理、烤煙“安全用藥”技術(shù)普及、煙葉農(nóng)殘檢測(cè)、病蟲害綠色防控
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;堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，填補(bǔ)制度空白點(diǎn)，以完善機(jī)制促進(jìn)規(guī)范水平提升；堅(jiān)持底線思維，及時(shí)通報(bào)重大典型案例，以案
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進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)溝通、統(tǒng)一思想、增進(jìn)感情，深入推進(jìn)煙郵合作向縱深高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)提升對(duì)卷煙零售戶的服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)管理水平的提升。
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“單箱綜合能耗”穩(wěn)中有降，其他弱項(xiàng)指標(biāo)控制水平提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的能源供應(yīng)和節(jié)能降耗新突破。培訓(xùn)由動(dòng)力車間負(fù)責(zé)人主講，圍繞“保障、服務(wù)、精益”的能源管理目標(biāo)
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”原則，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。四要堅(jiān)持把“兩煙”經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)監(jiān)管作為企業(yè)精益管理的重點(diǎn)。突出精益滲透、問(wèn)題導(dǎo)向、持續(xù)改善，以管理水平提升促進(jìn)業(yè)務(wù)工作改善
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、信息化”水平提升為目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)、管理互通、人才交融、資源共享等方式方法創(chuàng)新，共同打造緊密型、一體化加工中心運(yùn)行新模式，全面提升定制化、品牌化特色加工管控
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、分好、收好、調(diào)好等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，滿足工業(yè)的差異化需求，帶動(dòng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提升。
定制化生產(chǎn)。該縣按照分類管理的要求，落實(shí)優(yōu)良品種種植、適時(shí)提前集中移栽
