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;以此來確保生產(chǎn)的有效性。維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作的管理漏洞。煙草生產(chǎn)行業(yè)在管理方面，部分地方政府以保護(hù)政策進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，導(dǎo)致在生產(chǎn)管理上容易出現(xiàn)漏洞，從而嚴(yán)重影響日常的系統(tǒng)
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禁止”，解決了可能存在的漏洞。在舊《廣告法》中，對變相煙草廣告并未作出明確規(guī)定，社會各界還是持接納態(tài)度，煙草行業(yè)也大量參與電視等節(jié)目的冠名、贊助
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，而對目標(biāo)達(dá)成的過程不甚留意，缺乏過程控制、指導(dǎo)和改進(jìn)。流程的不完善及不重視造成管理粗放、隨意、主觀性強(qiáng)，管理漏洞多，管理者常為彌補(bǔ)各式漏洞而弄得焦頭爛額
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，做到以制度管人，以制度管事，堵塞考評工作的各種漏洞，加大機(jī)關(guān)、基層雙向監(jiān)控力度。促使機(jī)關(guān)和基層不斷改進(jìn)工作方式與方法，提高考評效率
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，有效堵塞監(jiān)管漏洞，預(yù)防不安全事故發(fā)生呢？
同時，筆者又聯(lián)想到：在日常監(jiān)管中，也有這樣一些卷煙零售戶。鉆空子
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;認(rèn)真落實(shí)安全管理中危險源的系統(tǒng)查找和動態(tài)監(jiān)控，深入開展不同層次的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并徹底消除各類事故隱患，堵塞管理中的漏洞，防止事故的發(fā)生
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約束。要進(jìn)一步解決好物資采購、宣傳促銷、物流運(yùn)輸、咨詢業(yè)務(wù)等項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，認(rèn)真分析制度程序執(zhí)行不到位的原因，堵塞漏洞，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。要落實(shí)責(zé)任
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，容易產(chǎn)生管理漏洞和以次充好帶來的質(zhì)量隱憂。而經(jīng)營成本增長過快、人才穩(wěn)定度差等問題又和追求業(yè)績倡導(dǎo)削減支出的管理層理念存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾。而近期沃爾瑪“綠色豬肉事件”則是外資連鎖零售企業(yè)
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;這時候沒有咱話茬上的漏洞，那顧客就是在厲害，也找不到下口的地方，那還有什么難聽的話說給咱哪。
這時候顧客找不到理論的點(diǎn)，也就是找不到店主接待
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，套取煙款私分，沒有相互監(jiān)督的目的。
3.在合同管理、印章管理等方面存在的制度漏洞，使違法犯罪者有機(jī)可乘。部分煙草公司對合同管理和印章沒有一整套行之有效和監(jiān)督不到位
