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節(jié)點需要擋車工確認(rèn)。如果多條生產(chǎn)線同時換批，不僅操作時間相互交叉，工作量也倍數(shù)級增長。以三條生產(chǎn)線同時換批的場景為例。當(dāng)生產(chǎn)線A線傳出“一次加料滾筒內(nèi)物料走完”信號
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資產(chǎn)，在項目建設(shè)過程中匯聚設(shè)備、物料、能源等制造要素，實現(xiàn)對制造過程數(shù)據(jù)的全域感知，捕捉數(shù)據(jù)規(guī)律、感知異常狀態(tài)，引導(dǎo)線下快速響應(yīng)、精準(zhǔn)處置
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，記者來到四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長城雪茄廠雪茄車間，一探究竟。數(shù)字化場景賦能雪茄生產(chǎn)車間里，AGV小車與機械臂“配合”默契，將一筐筐物料流轉(zhuǎn)
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制定噴印設(shè)備配置方案，嚴(yán)格規(guī)范項目的立項、招標(biāo)和采購工作；制定周密方案，合理安排切換計劃，盤清庫存，杜絕因煙標(biāo)改版造成物料浪費
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”。這個時候內(nèi)心有一種別樣的愉悅。而且，這個界面物料類別標(biāo)段都給清楚地顯示出來了，有標(biāo)段的打勾后下推生成采購申請，無標(biāo)段的按物料分類分別打勾下推生成詢價單。要看
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; 又比如，零售終端店內(nèi)也是各家品牌宣傳新品的陣地，給零售戶發(fā)放一些定制類的物料如爆炸貼、易拉寶、打火機等也會收獲一定的宣傳推廣成效；很多品牌還采用系列化定制
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品規(guī)、設(shè)備、物料之間尋求最佳適配?；谪攧?wù)指標(biāo)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)效益型工廠綜合評價指標(biāo)，真實反映各生產(chǎn)品規(guī)帶來的效益貢獻(xiàn)。玉溪卷煙廠聚焦成本構(gòu)成中的可控費用部分，從
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人，為新品上市預(yù)熱做好了預(yù)熱和蓄勢。這就是一次成功的線上傳播的經(jīng)典案例。其次，在終端店內(nèi)加大中支產(chǎn)品的物料投放力度。物料可以是宣傳海報、堆頭、電子屏、品吸裝、小禮品、獎品
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，廠區(qū)后院傾倒的物料殘渣中，有疑似煙嘴的海綿體。而這里，很有可能就是一個非法拼裝“嘴機”的加工廠，殘渣正是廠內(nèi)實驗用的物料。一般情況下，
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人員邱志俊告訴記者：“以前，要自己找物料、刀具，然后再編程、裝夾、加工零件，生產(chǎn)準(zhǔn)備時間較長。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，還得自己反映、聯(lián)系維修
