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政府還采取加稅、禁止宣傳吸煙廣告、刊登吸煙危害廣告，甚至禁印煙廠商標(biāo)等措施鼓勵(lì)煙民戒煙，或嚇阻煙民吸煙。
澳大利亞珀斯大學(xué)藥學(xué)院的研究人員發(fā)明了利用人們的虛榮心來鼓勵(lì)戒煙
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出來，從而體會(huì)到使用權(quán)力的樂趣和責(zé)任。授權(quán)是煙草企業(yè)組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協(xié)調(diào)
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；鼓勵(lì)、嘉獎(jiǎng)是一種積極的激勵(lì)，應(yīng)該努力實(shí)施。后者是利用人們積極向上、競爭進(jìn)取、建功立業(yè)的心理，引導(dǎo)升華，激勵(lì)奮進(jìn)，可使人的潛能得到最高
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登記，建立驗(yàn)收臺(tái)帳或清單。管理和使用人員一律持證上崗。
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的社會(huì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)指數(shù)進(jìn)行了比較。
隨后，他們應(yīng)用人均方法，以避免因市郊區(qū)域在地理范圍上比較大而出現(xiàn)失真的結(jié)果。
首個(gè)此類研究的結(jié)果，上周
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級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)來說，花的只是時(shí)間。而對(duì)員工，則意味著提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)歸屬感和忠誠度。
3、用人不疑，疑人不用。用了
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、能進(jìn)能出、能上能下”的選人、用人機(jī)制，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，形成“能者上、平者讓、庸者下、出得來、進(jìn)得去、留得住”的良好風(fēng)氣，為
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，共同完成團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)。他同時(shí)表示，縣局（分公司）將進(jìn)一步建立健全選人用人機(jī)制，增加年輕干部在中層干部中的占有率，暢通
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了強(qiáng)有力的思想陣地。
二、做“磐石”終端，牢市場之基
在創(chuàng)優(yōu)工作中，中區(qū)抓拄全市聯(lián)動(dòng)的契機(jī)，合理利用人力資源，重新整合營銷線路
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，全力以赴抓好煙葉生產(chǎn)抗旱移栽工作，統(tǒng)籌運(yùn)用人力、物力和水源，搶抓最佳節(jié)令，把抗旱移栽工作抓實(shí)、抓緊、抓好，為圓滿完成全年煙葉生產(chǎn)
