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;比如：搭配銷售、專項考核、劃定保護，這些無視市場實際、違反市場規(guī)律的做法，短期內(nèi)、表面上是在幫地產(chǎn)煙，但卻導(dǎo)致地產(chǎn)煙在難解循環(huán)
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直接影響，對控?zé)熤粫峁┯邢迬椭?#xff0c;過快、過高提高煙草制品價格，也會傷害到消費者的合法權(quán)益。短期內(nèi)，消費者基于消費成本的增加，有
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，“總量控制、稍緊平衡”不僅意味著銷量的保證、狀態(tài)的托底、目標的確保，也決定了品牌競爭將從市場層面的需求引導(dǎo)轉(zhuǎn)移到渠道環(huán)節(jié)的協(xié)議爭取，即便短期內(nèi)沒有那么明顯
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銷量的流失，實際上由于新品培育需要時間，短期內(nèi)無法填補成熟品牌銷量流失的缺口，換言之，新品銷量無法彌補成熟品牌銷量的缺失。
（
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產(chǎn)品——不管是低于全國平均水平，亦或是低于品牌平均水平——的突出矛盾，短期內(nèi)或許可以一解銷量的燃眉之急，但長此以往終歸不是解決問題的方法正確。
另一方面
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不過是平衡稅利、銷量、結(jié)構(gòu)和考核的結(jié)果，既有想賣多少賣多少的投放調(diào)控，但同時面臨著想賣多少不見得有多少的貨源缺口。
所以，低檔煙的供需矛盾在短期內(nèi)不會有
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的位置。
不是沒有進取心，而是短期內(nèi)更現(xiàn)實的選擇。
在第二梯隊的幾個品牌當(dāng)中，“黃鶴樓”的情況最特殊，心態(tài)也更灑脫，盡管位列第2位
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條路，短期內(nèi)保留產(chǎn)品上市的資質(zhì)，同時為長遠預(yù)埋火種。不過，只要是對“三紅一白”主品牌技術(shù)性修飾，都不可能取得太過于實質(zhì)性的成功。
另一個是副品牌化是
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站位。在“總量控制、稍緊平衡”的產(chǎn)業(yè)語境中，精簡品牌規(guī)格對于品牌發(fā)展形成了長遠利好、短期利空的壓力疊加，目前很多地方都在梳理品規(guī)，再加上目標有底之后對產(chǎn)品引進
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。
這里面有一個新的觀點，需求不會一直等在那里，短期內(nèi)或許是真煙流動來加以緩解，甚至無形之中給了假冒走私卷煙以可乘之機，但更長遠來看，
