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，持續(xù)提升車間設(shè)備精益管理能力。二是開展班組相關(guān)人員針對(duì)“EAM”信息化系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行以來各模塊功能滿足生產(chǎn)需求的實(shí)際情況，進(jìn)行合理化建議收集，認(rèn)真進(jìn)行短板查找
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基礎(chǔ)重點(diǎn)工作，總結(jié)亮點(diǎn)，查找短板，形成督查結(jié)果；召開交流研討會(huì)，研究整改措施明確整改期限；會(huì)后落實(shí)階段性督察閉環(huán)
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，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、跟進(jìn)、落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。會(huì)議結(jié)束后，雙方對(duì)口部門分組交流，圍繞《短板及難點(diǎn)業(yè)務(wù)清單》《任務(wù)推進(jìn)清單》進(jìn)行了深入探討，就共建的內(nèi)容、措施及
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的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查找不足、補(bǔ)齊短板，及時(shí)糾正和制止不規(guī)范執(zhí)法行為。? 四是嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法制度。對(duì)照行政執(zhí)法公示、行政執(zhí)法全過程記錄以及重大行政執(zhí)法決定法制審核“三項(xiàng)制度”要求
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;確保堅(jiān)決做到“六個(gè)嚴(yán)禁”“三個(gè)絕不發(fā)生”。四是著力補(bǔ)齊專賣管理工作短板。以市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、案件查辦、網(wǎng)絡(luò)案件等為基準(zhǔn)，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表、奮力趕超，全力提升專賣管理各項(xiàng)量化
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”作用，著力解決班組在安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、指標(biāo)提升等方面的短板問題，持續(xù)釋放班組活力。拓展共建活動(dòng)陣地，彰顯黨員先鋒模范作用。按照企業(yè)基層黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃要求
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實(shí)施控本增效的瓶頸和短板，分析存在的改進(jìn)可能和空間，為全面推動(dòng)控本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ 」芾韯?chuàng)新控成本。針對(duì)物流管理過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，開展小發(fā)明
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開交流會(huì)，城區(qū)局首先分享了近期班組建設(shè)進(jìn)展情況成果。隨后，雙方就班組建設(shè)、終端掃碼質(zhì)量、拓寬品牌上柜寬度、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的均衡性、重點(diǎn)品牌規(guī)格動(dòng)銷率等卷煙營銷過程中遇到的問題與短板進(jìn)行
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干部之間的輪崗交流制度，使干部職工崗位調(diào)整成為常態(tài)，把干部職工放到不同崗位進(jìn)行磨礪，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，學(xué)真本領(lǐng)，練真功夫，
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指導(dǎo)清晰”。二是由“經(jīng)驗(yàn)為主”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。通過大數(shù)據(jù)分析，零售客戶能夠?qū)崟r(shí)與同區(qū)、同級(jí)、同商圈零售客戶群體對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題，補(bǔ)齊短板，提升
