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和埋頭苦干的工作作風，舉全廠之力啃下桐梓村的“窮骨頭”，不斷破解制約桐梓村發(fā)展的瓶頸。
扶貧工作逐漸形成了“黨帶群團，黨群共建”的良好氛圍。工廠主要負責人
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，修建的這7條通往外面世界的村路，帶來的是人流、物流、資金流。只有像紅云紅河集團那樣切實破解貧困地區(qū)修路難的困境，才能持續(xù)推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，
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制定應(yīng)對措施，堅持問題導向，努力破解制約煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的難題。
二是研究經(jīng)濟持續(xù)下行條件下，抓好煙葉生產(chǎn)的措施思路，增強適宜地區(qū)煙農(nóng)植煙
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的戰(zhàn)略判斷上來。就如何破解行業(yè)發(fā)展環(huán)境日益收緊，產(chǎn)銷同比下降，市場風險積聚、結(jié)構(gòu)提升難度增大、完成稅利壓力較大等困境，結(jié)合楚雄煙草實際，他從
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，集團上下始終牢固樹立“一盤棋”的意識，講大局、講責任、講擔當，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，破解增長壓力，進一步釋放改革的紅利。與此同時，
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，強化設(shè)計開發(fā)、原輔材料和工藝研究，推進工藝技術(shù)裝備升級，破解科技難題，實現(xiàn)創(chuàng)新供給新突破。
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、口碑營銷、體驗營銷等手段，全面激活市場潛力，著力破解二類煙銷售比重較低的短板。三是正激勵、促活力。繼續(xù)推進全員營銷工作，對銷售指標實行一天一排序、一周
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，集思廣益舉辦“每月一課”活動，查找當前營銷工作中存在的問題和難點，深入分析當前經(jīng)營形勢，從品牌培育、客戶管理等五個方面，探索破解難題提升營銷
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，使其全面了解新品卷煙的賣點文化、產(chǎn)品特點，增強客戶對品牌的認同感，樹立經(jīng)營信心，鼓勵客戶做好上柜試銷。
三是突出破解難題“主抓手”?？h局
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，做到一煙一簽，貨簽對位，以客戶自律之“劍”破解、圍剿欺詐經(jīng)營。
三是“專項整治劍”指非法運輸。開展專項整治行動，檢查零售主體、零售行為
