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田間地頭塊塊有煙技員清塘點株、技術(shù)指導，事事有煙草員工服務煙農(nóng)破解難題，提高全員抗旱保苗促管理水平。
宣傳分類指導到位。煙草全員深入煙區(qū)加大對煙農(nóng)的田管宣傳力度和快速
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，在舉辦培訓時進行分類答疑，讓煙農(nóng)在培訓中找到了破解煙葉種植難題的最佳途徑。
為適應市場對煙葉需求的變化，該市局（分公司）還有
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，勤學多練善用，敢于出招又善于應招，提升水平、提高本領(lǐng)，盡快成為破解各種難題的“行家里手”。
提升水平與本領(lǐng)，須強化問題意識。問題是完成
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，努力實現(xiàn)以創(chuàng)新破解難題，以創(chuàng)新助推發(fā)展，為濰坊煙草持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的科技支撐。
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”，拓寬招標公告發(fā)布渠道。破解“小零散”項目招標難題，落建立招標代理庫和招標代理機構(gòu)信譽評價制度。
四是固化辦事公開民主管理機制。重點落實好“八個明確”，針對
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喜好僻靜、獨立的環(huán)境。
破解分析：顧客是上帝！這是一條古今通用的名言，千百年來無論是富豪商賈，還是陋室小鋪，都必須遵守的從業(yè)
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，也是工廠破解自身發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)變的迫切需求。同時強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營管理核心是“為客戶創(chuàng)造價值，提高勞動生產(chǎn)力”，要注重科技創(chuàng)新，
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“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管新措施，挑戰(zhàn)“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管新機遇，破解“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管新難題，力促“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管新常態(tài)。
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意見，細化工作措施，搞好組織協(xié)調(diào)，指導探索創(chuàng)新，破解工作難題。要堅持重心下移、資源下沉使基層黨組織有資源有能力為群眾服務。
三是要達到“六有
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行業(yè)及上級公司的安排部署，系統(tǒng)地推行精益改善活動，既是云南復烤公司通過示范引領(lǐng)加快發(fā)展的要求，也是工廠破解自身發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)變的迫切需求
