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煙草在線專稿 近年來(lái)，國(guó)家煙草專賣局，站在跨越發(fā)展的高度，立足實(shí)際，謀劃長(zhǎng)久，高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆
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，湖北省麻城市煙草專賣局(營(yíng)銷部)立足基層治理實(shí)際，主動(dòng)擁抱數(shù)智化變革，創(chuàng)新構(gòu)建“市場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)全鏈智控管理”模式，創(chuàng)新性地提出“智鏈架構(gòu)筑基、數(shù)控平臺(tái)賦
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經(jīng)濟(jì)模式結(jié)出的碩果。近年來(lái)，吳店煙區(qū)立足農(nóng)業(yè)資源稟賦，探索水稻種植與煙葉生產(chǎn)深度融合的發(fā)展路徑，既破解了傳統(tǒng)種植的生態(tài)瓶頸，又為煙農(nóng)開(kāi)辟了“綠色
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去年以來(lái)，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）全面落實(shí)“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”要求，立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督定位，緊盯戰(zhàn)略實(shí)施、政策執(zhí)行
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”）聚焦專項(xiàng)管理能力提升，立足夯實(shí)備件管理基礎(chǔ)，以數(shù)字化手段賦能備件管理，探索構(gòu)建起高效備件供應(yīng)鏈體系，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，煙草企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了在市場(chǎng)中立足并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建立資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作機(jī)制成為了一種必然選擇。一、合作機(jī)制的重要性
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今年以來(lái)，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司工會(huì)圍繞學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，立足干部職工隊(duì)伍思想和工作實(shí)際，結(jié)合企業(yè)“攀登者”文化，
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人勤地不閑，冬耕促生產(chǎn)。當(dāng)前，江西省石城縣煙草專賣局立足“早”字，全面啟動(dòng)2025年煙葉生產(chǎn)工作。連日來(lái)，他們結(jié)合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況
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“十四五”以來(lái)，福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司立足現(xiàn)代化一流卷煙工廠建設(shè)，在探索全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中取得了較好成效。落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略，廈門煙草工業(yè)公司主動(dòng)
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今年以來(lái)，湖北麻城市煙草專賣局（營(yíng)銷部）不斷落實(shí)“我為客戶服好務(wù)”各項(xiàng)工作舉措，立足群眾需求，在提升客戶滿意度上狠下功夫
