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成員、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)、各煙站站長、生產(chǎn)科全體人員參加了會議。
就當(dāng)前的育苗工作，會議要求：一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)商品化漂浮育苗管理模式。每個
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主觀能動性發(fā)揮的必要條件，所以煙草企業(yè)要完善人本管理模式，注重人的作用和價值，把激勵作為企業(yè)人本管理的核心要素之一。
煙草企業(yè)要發(fā)揮激勵的最大
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，確保煙農(nóng)降本、增效。
運(yùn)用“乘法”在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉封頂打杈、大田中后期管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤、“1+1（3321）”組織管理模式、確保上等煙比例
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管理辦法、工作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了“四統(tǒng)一|”、“八步驟”的服務(wù)管理模式，促進(jìn)服務(wù)專業(yè)化開展。2015年，該縣煙葉專業(yè)化服務(wù)1657人次，專業(yè)化
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“2+4”的車間班組管理模式，搭建班組組織機(jī)構(gòu)，明確各班組工作職責(zé)和工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)秀班組評比和二次績效分配為抓手，凝聚車間班組力量
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煙草在線專稿 近日，金葉園會議中心拒絕控?zé)焾?zhí)法的消息被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。北京控?zé)焾?zhí)法遭遇挫折說明啥？筆者認(rèn)為至少說明了以下幾點(diǎn)：
一是我國控?zé)?em class="term">管理模式
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、煙葉處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組聽取了云南煙葉復(fù)烤公司管理模式、從業(yè)人員情況、企業(yè)設(shè)計(jì)加工規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債情況等基本情況，重組整合后產(chǎn)能匹配情況、加工能力和企業(yè)盈利能力等運(yùn)行
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，多措并舉，提早謀劃好下半年專賣管理工作。
該局完善學(xué)習(xí)機(jī)制。深入學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)構(gòu)建“精益”專賣管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對“精益”專賣管理找差距活動中提出的整改措施落實(shí)
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GAP管理模式研究及推廣應(yīng)用”項(xiàng)目，專家組認(rèn)為，項(xiàng)目編制完成的玉溪市《烤煙GAP實(shí)施手冊》，對煙葉質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全和福利等進(jìn)行了詳細(xì)的描述與
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GAP管理模式研究及推廣應(yīng)用”項(xiàng)目，專家組認(rèn)為，項(xiàng)目編制完成的玉溪市《烤煙GAP實(shí)施手冊》，對煙葉質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全和福利等進(jìn)行了詳細(xì)的描述與
