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治機制、一套監(jiān)督管理制度、一系列工作方法”，形成上?？?zé)煿ぷ鞯奶厣?em class="term">管理模式。就在兩年前，全國首個省級行動方案《健康上海行動（2019-2030年）
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?！ 」ど叹W(wǎng)配要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效運行，后臺的供應(yīng)鏈管理模式至關(guān)重要。對此，浙江中煙建立了以市場為驅(qū)動的“五大滾動”管理模式，即滾動預(yù)測、滾動生產(chǎn)、滾動供應(yīng)、滾動維護
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生產(chǎn)組織管理模式，確保煙農(nóng)增收。
探索出了一條適宜山區(qū)的“1+7（3321）”基層管理模式。即一個煙農(nóng)綜合服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)七個煙葉工作站
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梳理和重塑，由傳統(tǒng)條塊分割的職能化管理模式向流程驅(qū)動管理模式轉(zhuǎn)型，為煙機企業(yè)深化改革作了有益嘗試。
優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，確保及時高效供貨。中煙機械集團公司
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等防疫用品，引導(dǎo)大家規(guī)范做好安全防護。
為了把疫情風(fēng)險降到最低，乳源縣局（分公司）還推廣了“分區(qū)、分組”的大田移栽管理模式，讓
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以安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)、安全隊伍管理為主線；
從力度、廣度、深度三個維度不斷完善的玉煙安全管理體系；
形成獨具玉煙特色的“1940”安全管理模式
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作物，開展輕簡化生產(chǎn)技術(shù)和深加工工藝研究，提升產(chǎn)品附加值；采取二維矩陣式管理模式，組建品種選育與生產(chǎn)技術(shù)、綠色防控與質(zhì)量安全、生態(tài)維護與精準(zhǔn)施肥
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成員、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)、各煙站站長、生產(chǎn)科全體人員參加了會議。
就當(dāng)前的育苗工作，會議要求：一是堅決貫徹落實商品化漂浮育苗管理模式。每個
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主觀能動性發(fā)揮的必要條件，所以煙草企業(yè)要完善人本管理模式，注重人的作用和價值，把激勵作為企業(yè)人本管理的核心要素之一。
煙草企業(yè)要發(fā)揮激勵的最大
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，確保煙農(nóng)降本、增效。
運用“乘法”在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉封頂打杈、大田中后期管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤、“1+1（3321）”組織管理模式、確保上等煙比例
