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，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙貨源采購管理流程，堅持集體討論、集體研究，形成采購建議，減少人為因素，使卷煙采購成為“陽光采購”，防止和杜絕
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決定性的作用，兩手抓兩手都要硬。目前，行業(yè)普遍關(guān)注管理的流程化、制度化，我們的員工尤其是一線員工越來越明顯地感到，辦事的環(huán)節(jié)更多了，
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頗有影響力的文章，其中一個核心觀點就是管理創(chuàng)新具有非常重要的地位和作用：管理原則和管理流程的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造持久的優(yōu)勢，使競爭地位發(fā)生巨大的變化。所以煙草企業(yè)要
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;就是很好地適應(yīng)了管理的“變”，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、流程管理、文化管理等新的管理理念運(yùn)用到管理實踐中，化為推動企業(yè)前行源源不絕的動力。
小煙卷兒：再來
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貫徹落實國家局質(zhì)量管理體系“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）的具體體現(xiàn)，是提高煙草綜合管理水平、提升煙草企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑
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基礎(chǔ)設(shè)施；完善生產(chǎn)組織形式，提高專業(yè)化服務(wù)和信息化管理水平，深化工商合作體系，優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)管理流程，全面實現(xiàn)山區(qū)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)
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目前情況來看，的確切實有效地解決了一些實際問題，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，完善了企業(yè)的管理流程、部門制度等。與此同時，員工們
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有助于內(nèi)部控制發(fā)揮提高管理效率作用機(jī)制
內(nèi)部控制通過科學(xué)劃分作業(yè)程序，合理劃分每個崗位的工作職責(zé)，改進(jìn)生產(chǎn)和管理流程，來提高生產(chǎn)和管理效率。企業(yè)文化則通過建立
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規(guī)定，切實發(fā)揮“三項工作”管理委員會作用，定期召開“三項工作”管理委員會會議，實現(xiàn)“三項工作”全程權(quán)力運(yùn)行規(guī)范、操作公開透明、監(jiān)管有力到位。進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理
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，優(yōu)化制度管理流程，固化制度管理，并在制度的執(zhí)行上狠抓落實，不斷提高制度執(zhí)行力，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，嚴(yán)肅查處有章不循
