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，實現(xiàn)體系建設(shè)的全面覆蓋。
二是加強與日常工作的結(jié)合。結(jié)合全市貫標工作“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的目標要求，切實將貫標工作與現(xiàn)代零售
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手段，實現(xiàn)可度量的、高效益的市場定位、貨源組織、卷煙投放、品牌培育、工商協(xié)同和終端服務(wù)，重新構(gòu)建企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)管理流程，最終實現(xiàn)提高客戶滿意度和培育忠誠客戶
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，是有效制約權(quán)力的關(guān)鍵，其作用隨著經(jīng)濟活動和外部環(huán)境的復(fù)雜變化而突顯。推進制度管理、流程控制，變監(jiān)管為控制，變監(jiān)督為預(yù)防，是廉政
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的管理流程，運用科學(xué)的管理方法對整個企業(yè)的各項工作進行動態(tài)管理，在管理中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中改進，循序漸進，周而復(fù)始，使得
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平臺、一個文化）管理模式，搭建了一套涵蓋卷煙銷售、專賣稽查、物流配送、財務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)管、文化建設(shè)等主要工作的“一體化”管理流程體系，有力推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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、學(xué)習的平臺，提升了隊伍素質(zhì)，調(diào)動了營銷人員和客戶積極主動參與到品牌推介活動中，品牌推介能力得到進一步提升。
?、?通過全員的宣傳推廣參與及酒席用煙管理流程
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，它包括職業(yè)生涯設(shè)計、規(guī)劃、開發(fā)、評估、反饋、修正等一系列活動。職業(yè)生涯管理的流程如圖1所示：
圖1 職業(yè)生涯管理流程圖
從上圖可以看出，職業(yè)生涯管理包括兩個方面
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有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理，有效提升體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化的水平，在“管理創(chuàng)一流”活動中取得
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認真組織資產(chǎn)全面清查工作。通過近3個月的努力工作，全面客觀地反映出資產(chǎn)管理方面存在的薄弱點，進一步梳理了資產(chǎn)管理流程，并如實申報了資產(chǎn)方面存在的一些損失
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;在管理環(huán)節(jié)面向市場實施卷煙營銷控制管理、卷煙營銷績效管理、卷煙營銷團隊管理，形成一套完整的管理流程和管理標準體系。
四、積極構(gòu)建市場導(dǎo)向的現(xiàn)代卷煙營銷體系
1、市場導(dǎo)向
