為您找到相關(guān)結(jié)果 3208 篇
-
客戶銷量、提升檔次、提高客戶收益，是各級各部門管理者，以及客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員等必須認(rèn)真研究的重大課題。哪個縣區(qū)局管理的市場好，卷煙銷量就多、檔次就高
-
傳遞反映速度
營銷一線市場信息不能即時將市場信息傳給上游供應(yīng)商管理者。這成了上層管理者順利制定決策的瓶頸， 導(dǎo)致上游計劃缺乏有效的下游實時信息支持、下游控制環(huán)節(jié)缺乏上游優(yōu)化的控制與協(xié)調(diào)
-
;今后天津市經(jīng)營場所管理者將作為禁煙第一責(zé)任人，控?zé)焾?zhí)法也由衛(wèi)生單一執(zhí)法變?yōu)樾l(wèi)生、教育等9部門聯(lián)合執(zhí)法，加大監(jiān)督力度。這個法規(guī)是以勸阻為主，把場所履職作為法條
-
。但無論采取怎樣的措施，都有極大的難度。如果減少正式工的收入，則觸動了以中高層管理者為主體的利益，必然受到強(qiáng)烈的抵制，導(dǎo)致改革無法進(jìn)行。如果只采取
-
團(tuán)結(jié)協(xié)作是做好工作的一個重要條件，既要注重管理者之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也要講究管理者與員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及員工之間的相互協(xié)作。這就好比一臺機(jī)器上的零件，無論你的價值
-
的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力在這樣的機(jī)制中得到了充分的發(fā)揮，可以促使管理者能更好的把握企業(yè)和員工這艘大船的航向和發(fā)展程度，但是在另一方面，員工的積極性得不到
-
，許多市民對個別人在室內(nèi)公共場所吸煙表示強(qiáng)烈反對，并希望有關(guān)部門從嚴(yán)治理。因為單靠公共場所的管理者、經(jīng)營者禁煙，他們既沒有執(zhí)法權(quán)，又沒有處罰權(quán)
-
。
（四）企業(yè)文化建設(shè)要充分發(fā)揮表率作用。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理層具有示范性和帶動性，職工要靠領(lǐng)導(dǎo)的推動來逐漸提升，只有管理者自覺
-
”榮譽(yù)稱號。
2.個人榮譽(yù)：
經(jīng)理姚萬征被市局（公司）評為2010、2011年度先進(jìn)管理者；
副經(jīng)理王鵬亞被市局（公司
-
流程應(yīng)體現(xiàn)細(xì)、創(chuàng)建工作過程應(yīng)體現(xiàn)實、班組管理者應(yīng)體現(xiàn)三個能、創(chuàng)建方法應(yīng)體現(xiàn)新”四個方面，全面提升先進(jìn)班組創(chuàng)建水平。筆者作為創(chuàng)建先進(jìn)班組活動的一員，想談?wù)剛€人的一些看法
