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通過編制實施方案、制定計劃控制表、動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定分解目標(biāo)、編發(fā)體系文件，實施內(nèi)審和管理評審，提升了過程管理能力，體系建設(shè)扎實開展。建立
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素質(zhì)。一是理事長、理事必須具備一定的統(tǒng)籌管理能力，在煙農(nóng)群眾中具有較高的威望，具有良好的克已奉公、任勞任怨的奉獻(xiàn)精神，具有較強(qiáng)的社會榮譽(yù)感的煙農(nóng)代表。二是
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打造成培育“532”和“461”知名品牌的最前沿陣地，在這個過程中，卷煙銷售商業(yè)企業(yè)主要圍繞提升服務(wù)能力、零售客戶經(jīng)營能力、品類管理能力、網(wǎng)上訂貨能力、消費者跟蹤能力、庫存
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煙草在線專稿 無論是經(jīng)營規(guī)模，還是經(jīng)濟(jì)實力，無論是管理能力，還是服務(wù)水平，中小型零售店鋪似乎永遠(yuǎn)無法與那些大型商超相媲美。尤其隨著近年來
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專賣管理部門具有重要的意義和深遠(yuǎn)影響，既在一定程度上影響著基層煙草專賣管理部門的管理能力和實際工作水平，又直接關(guān)系到專賣管理部門及專賣管理人員的切身利益。因此，
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，優(yōu)化和完善客戶經(jīng)理隊伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)客戶經(jīng)理卷煙營銷服務(wù)創(chuàng)新能力、服務(wù)能力和管理能力。完善各項制度，為進(jìn)一步開創(chuàng)卷煙銷售活動新局面提供可靠保證。全力促進(jìn)客我互動關(guān)系
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形象管理對促進(jìn)卷煙銷售的重要性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升店面管理能力，學(xué)習(xí)掌握店內(nèi)卷煙等商品的陳列、上柜、擺放等方面的技巧和知識，以吸引消費者的“眼球
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；夯實管理基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)管理，提升科學(xué)管理能力；夯實裝備基礎(chǔ)，狠抓技術(shù)改造，提升裝備制造能力；夯實文化基礎(chǔ)
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;提升原料保障能力；夯實管理基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)管理，提升科學(xué)管理能力；夯實裝備基礎(chǔ)，狠抓技術(shù)改造，提升裝備制造能力
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分析、系統(tǒng)運維、綠色管理能力的復(fù)合型人才短缺，人才結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型升級需求不匹配。上述問題反映出，綠色精益管理不僅是技術(shù)問題，更是管理理念、制度設(shè)計與組織能力的綜合體
