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繼續(xù)提升條線管理能力的同時，重點強化跨部門、跨單位、跨條線的橫向協(xié)同，健全完善云南中煙層面的橫向協(xié)同機制、標準和要求，推動管理真正實現(xiàn)一體化。精細管理是提升管理
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、企業(yè)管理能力、依法治企能力、多元化企業(yè)經(jīng)營能力；全方位提升隊伍建設(shè)水平，聚焦時代所趨、崗位所用、發(fā)展所需，著力鍛造“忠誠、專業(yè)、擔當、廉潔”的內(nèi)蒙古煙草商業(yè)
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和管理能力建設(shè)為主線，實施上海煙草管理提升三年行動，一體推進強管理、促規(guī)范、重精益、防風險，持續(xù)提升核心競爭力。干字當頭，奮勇爭先，聚焦
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，頤中印務(wù)公司將繼續(xù)以“日日行不怕千萬里”的態(tài)度持續(xù)打磨產(chǎn)品品質(zhì)，進一步提高創(chuàng)新攻關(guān)能力、創(chuàng)新成果管理能力，緊緊抓牢核心技術(shù)攻關(guān)，用好這一“金剛鉆
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，減碳2000余噸。工藝降碳，深度挖潛節(jié)能降碳空間。阜煙通過優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝參數(shù)、加強煙絲生產(chǎn)環(huán)節(jié)“節(jié)拍化”管控、改善環(huán)境溫濕度工藝指標、提升生產(chǎn)物耗的節(jié)約化管理能力，
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績效參數(shù)管理規(guī)定等企業(yè)級管理標準，建立了重污染天氣移動源管控“一廠一策”和“不利氣象條件”應(yīng)急響應(yīng)方案，企業(yè)基礎(chǔ)管理能力持續(xù)提升。張煙持續(xù)聚焦管理體系建設(shè)和制度規(guī)范運行
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管理能力不足、知識結(jié)構(gòu)單一、視野相對狹窄等問題，提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。將輪崗表現(xiàn)納入個人成長積分檔案，定期考核評價，獎勵優(yōu)秀青年員工，為企業(yè)培養(yǎng)
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智慧賦能提升物流管理能力。以“全面感知、數(shù)字驅(qū)動、智能管理、智慧決策”為目標，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升物流管理效能。打造智慧園區(qū)，推進園區(qū)5G技術(shù)全覆蓋
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等方面進行了大量投入，為農(nóng)場經(jīng)營提供了堅實的基礎(chǔ)設(shè)施保障。煙草公司加強了對煙農(nóng)的技術(shù)培訓，提高了種植水平和管理能力，為煙葉的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。通過
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的個性化，以及管理模式的現(xiàn)代化。六是增強風險管理能力。加強風險管理體系建設(shè)，建立健全風險評估、監(jiān)控、預(yù)警和應(yīng)對機制，提高企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力和風險防范能力
