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;公司）“二十個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求及合同管理要求，加強(qiáng)煙葉收購期間合同調(diào)整、合同執(zhí)行情況監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)合同監(jiān)管倒查責(zé)任追究，從嚴(yán)落實(shí)“一案雙查”制度
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，物資落實(shí)到位。為了按時(shí)、保質(zhì)、保量完成育苗任務(wù)，切實(shí)把各種育苗準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)，育苗所需育苗物資按照物資管理要求，完成物資驗(yàn)收、入庫、發(fā)放
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，同一批次漂盤高度不一致，未達(dá)到管理要求；四、育苗場地內(nèi)衛(wèi)生清理不到位，雜草叢生，育苗棚內(nèi)漂盤間隙較大導(dǎo)致藍(lán)藻滋生；五、舊
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，以“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，著力控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促發(fā)展，嚴(yán)格按精細(xì)化管理要求，全力以赴做實(shí)做細(xì)烤煙生產(chǎn)工作。一是
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供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一管理”的要求，切實(shí)加強(qiáng)管理，建立詳細(xì)的種子供應(yīng)和種植面積檔案，把種植品種、種子生產(chǎn)批次、用種量、種植面積等方面的信息都納入
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的信心，必須苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。
會(huì)議要求
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;防止個(gè)別育苗盤間隔過大，滋生綠藻。五是必須加強(qiáng)育苗現(xiàn)場管理，切實(shí)達(dá)到育苗場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點(diǎn)要科學(xué)設(shè)置隔離欄
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，全市實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，按照精益化管理要求開展育苗現(xiàn)場管理，并延伸到各個(gè)育苗環(huán)節(jié)，圍繞節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核推進(jìn)工作進(jìn)度快，效率高。
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勤走訪、勤問候、勤解決。勤走訪，就是根據(jù)戶籍化管理要求，對(duì)專賣稽查員實(shí)行誠信服務(wù)管理責(zé)任制，片區(qū)稽查員對(duì)卷煙零售客戶每月進(jìn)行3次至5次的走訪，
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進(jìn)行一次全面性的安全隱患排查，不留死角，切實(shí)消除安全隱患。
三是抓好節(jié)假日期間交通安全管理。要求車輛管理部門切實(shí)加強(qiáng)惡劣天氣的監(jiān)測預(yù)報(bào)，嚴(yán)格節(jié)日期間駕駛員
