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責(zé)任主體部門牽頭起草，其他部門配合起草。制度起草需要有依據(jù)做支撐，如國家法律法規(guī)、地方性行政法規(guī)、國標(biāo)行標(biāo)、行業(yè)規(guī)范性管理要求。強制性的要求是不能違背的，這是
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小組活動與全公司推進均質(zhì)化生產(chǎn)和精益管理要求契合，發(fā)布的20個QC成果結(jié)合復(fù)烤生產(chǎn)實際，成果舉措詳實有效、數(shù)據(jù)信息豐富、改善成效明顯，與云南復(fù)烤生產(chǎn)服務(wù)管理實際
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要求，進一步提升證件管理質(zhì)效；五要認真落實精益管理要求，進一步提升基層建設(shè)質(zhì)效；六要認真落實人企共進要求，進一步提升隊伍建設(shè)質(zhì)效。
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;公司）“二十個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求及合同管理要求，加強煙葉收購期間合同調(diào)整、合同執(zhí)行情況監(jiān)管，從嚴(yán)落實合同監(jiān)管倒查責(zé)任追究，從嚴(yán)落實“一案雙查”制度
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，物資落實到位。為了按時、保質(zhì)、保量完成育苗任務(wù)，切實把各種育苗準(zhǔn)備工作做細、做實，育苗所需育苗物資按照物資管理要求，完成物資驗收、入庫、發(fā)放
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，同一批次漂盤高度不一致，未達到管理要求；四、育苗場地內(nèi)衛(wèi)生清理不到位，雜草叢生，育苗棚內(nèi)漂盤間隙較大導(dǎo)致藍藻滋生；五、舊
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，以“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，著力控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促發(fā)展，嚴(yán)格按精細化管理要求，全力以赴做實做細烤煙生產(chǎn)工作。一是
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供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一管理”的要求，切實加強管理，建立詳細的種子供應(yīng)和種植面積檔案，把種植品種、種子生產(chǎn)批次、用種量、種植面積等方面的信息都納入
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的信心，必須苦練內(nèi)功，扎實推進“精益管理做除法”，積極運用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工?！? 會議要求
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;防止個別育苗盤間隔過大，滋生綠藻。五是必須加強育苗現(xiàn)場管理，切實達到育苗場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點要科學(xué)設(shè)置隔離欄
