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的信心，必須苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。
會(huì)議要求
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;防止個(gè)別育苗盤(pán)間隔過(guò)大，滋生綠藻。五是必須加強(qiáng)育苗現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)達(dá)到育苗場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點(diǎn)要科學(xué)設(shè)置隔離欄
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，全市實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，按照精益化管理要求開(kāi)展育苗現(xiàn)場(chǎng)管理，并延伸到各個(gè)育苗環(huán)節(jié)，圍繞節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核推進(jìn)工作進(jìn)度快，效率高。
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勤走訪、勤問(wèn)候、勤解決。勤走訪，就是根據(jù)戶(hù)籍化管理要求，對(duì)專(zhuān)賣(mài)稽查員實(shí)行誠(chéng)信服務(wù)管理責(zé)任制，片區(qū)稽查員對(duì)卷煙零售客戶(hù)每月進(jìn)行3次至5次的走訪，
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進(jìn)行一次全面性的安全隱患排查，不留死角，切實(shí)消除安全隱患。
三是抓好節(jié)假日期間交通安全管理。要求車(chē)輛管理部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)惡劣天氣的監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，嚴(yán)格節(jié)日期間駕駛員
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（公司）安全工作開(kāi)展情況及取得的成效給予充分肯定：一是市局黨委高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全規(guī)章及管理要求
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成本費(fèi)用行為，不斷優(yōu)化工作流程，消除現(xiàn)有工作流程間的壁壘，在細(xì)節(jié)上提高費(fèi)用控制能力。
三是切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。按照質(zhì)量效益化集約型資產(chǎn)管理要求
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加強(qiáng)辦事公開(kāi)民主管理。要求各煙站將“會(huì)議紀(jì)要”和“登記表”復(fù)印后，在所轄村委會(huì)張貼公示，公開(kāi)透明操作，接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督，并收集公示痕跡資料
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幫助現(xiàn)場(chǎng)選葉人員解煙包、劃煙把，第二組負(fù)責(zé)進(jìn)行碎片及把繞的雜物整理。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員為體驗(yàn)人員進(jìn)行了安全告知，包括了防護(hù)要求、現(xiàn)場(chǎng)安全事項(xiàng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理要求
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滿(mǎn)意度。
四是強(qiáng)監(jiān)管。按照“兩節(jié)”旺季銷(xiāo)售期間的市場(chǎng)管理要求，進(jìn)一步加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)，確保信息共享，規(guī)范和凈化轄區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序
