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責(zé)任主體部門牽頭起草，其他部門配合起草。制度起草需要有依據(jù)做支撐，如國(guó)家法律法規(guī)、地方性行政法規(guī)、國(guó)標(biāo)行標(biāo)、行業(yè)規(guī)范性管理要求。強(qiáng)制性的要求是不能違背的，這是
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小組活動(dòng)與全公司推進(jìn)均質(zhì)化生產(chǎn)和精益管理要求契合，發(fā)布的20個(gè)QC成果結(jié)合復(fù)烤生產(chǎn)實(shí)際，成果舉措詳實(shí)有效、數(shù)據(jù)信息豐富、改善成效明顯，與云南復(fù)烤生產(chǎn)服務(wù)管理實(shí)際
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要求，進(jìn)一步提升證件管理質(zhì)效；五要認(rèn)真落實(shí)精益管理要求，進(jìn)一步提升基層建設(shè)質(zhì)效；六要認(rèn)真落實(shí)人企共進(jìn)要求，進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)效。
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;公司）“二十個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求及合同管理要求，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)期間合同調(diào)整、合同執(zhí)行情況監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)合同監(jiān)管倒查責(zé)任追究，從嚴(yán)落實(shí)“一案雙查”制度
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，物資落實(shí)到位。為了按時(shí)、保質(zhì)、保量完成育苗任務(wù)，切實(shí)把各種育苗準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)，育苗所需育苗物資按照物資管理要求，完成物資驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放
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，同一批次漂盤高度不一致，未達(dá)到管理要求；四、育苗場(chǎng)地內(nèi)衛(wèi)生清理不到位，雜草叢生，育苗棚內(nèi)漂盤間隙較大導(dǎo)致藍(lán)藻滋生；五、舊
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，以“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，著力控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促發(fā)展，嚴(yán)格按精細(xì)化管理要求，全力以赴做實(shí)做細(xì)烤煙生產(chǎn)工作。一是
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供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一管理”的要求，切實(shí)加強(qiáng)管理，建立詳細(xì)的種子供應(yīng)和種植面積檔案，把種植品種、種子生產(chǎn)批次、用種量、種植面積等方面的信息都納入
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的信心，必須苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工?！? 會(huì)議要求
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;防止個(gè)別育苗盤間隔過大，滋生綠藻。五是必須加強(qiáng)育苗現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)達(dá)到育苗場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點(diǎn)要科學(xué)設(shè)置隔離欄
