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一是繼續(xù)深化精益管理工作。從精益的角度梳理當(dāng)前各項工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)、等待、缺陷和不必要的各種浪費，最終實現(xiàn)以點帶面，推動精益管理在
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對標(biāo)指標(biāo)體系，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，對標(biāo)先進單位，認(rèn)真分析差距，努力尋找數(shù)據(jù)背后反映出來的管理不足和缺陷，圍繞國家局14項對標(biāo)指標(biāo)
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??? 煙草在線據(jù)《生命時報》報道??? 禁煙會成為老生常談的話題，緣于我們的控?zé)熜Ч嗄陙硪恢狈ι瓶申?。對?#xff0c;大部分控?zé)熑耸繗w因于制度存在缺陷，懲處不夠
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可能存在隱患。因此，無論在哪個崗位，隱患都是客觀存在的。因為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，都有可能造成隱患。如果人認(rèn)為沒有隱患，
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零停留辦事、零距離服務(wù)、零障礙程序、零缺陷質(zhì)量）；麒麟分局通過“三舉措”細(xì)化落實活動方案，把實踐活動體現(xiàn)到為煙農(nóng)服務(wù)、為卷煙零售戶服務(wù)上；玉溪市
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安全零缺陷、零風(fēng)險、零容忍的要求，建立和完善隱患排查治理長效機制；要切實加強和改進檢查方式方法，做到自查與檢查相結(jié)合，實行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)
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行業(yè)一流水平。追求“成本零浪費、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、設(shè)備零故障、工作零差錯、服務(wù)零延誤、改善零等待、協(xié)作零推諉、執(zhí)行零借口”精益管理九個“零”的境界。
為實現(xiàn)九個“零”的目標(biāo)，
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產(chǎn)生聲光警告，提醒操作人員及時剔除質(zhì)量缺陷煙包。自2012年7月安裝煙包翹邊檢測裝置至今，尚未出現(xiàn)因煙包翹邊所引起的退煙問題，有效地維護了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量形象
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以往制度的缺陷，結(jié)合新情況、新要求，對本部門內(nèi)控管理制度進行一次全面清理和修訂，研究制訂廉政風(fēng)險防控管理的工作制度，建立分級管理、預(yù)警提醒、糾錯問
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滿意。要以追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平。通過狠抓企業(yè)精益管理，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化
