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，原因正在于有賣煙的管控煙這個體制“撐腰”。
可以說，體制缺陷已成中國控煙履約最主要的瓶頸。去年，有位煙草專賣局官員基于煙草對國家財政稅收的貢獻
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，規(guī)范服務流程、明確服務目標、細化服務內(nèi)容，建立覆蓋供應鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)物流服務過程中的零缺陷?！? 在流程管理方面
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了。
煙草公司聲稱政府偷了它們的知識產(chǎn)權(quán)，但是最高法院不同意這個觀點，聲稱它們的論點“有缺陷”。
所有都是由該行業(yè)提供資金來源的烏克蘭、洪都拉斯和多米尼加共和國
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。研究人員2010年在加州大學河濱分校評估了5個電子煙品牌，發(fā)現(xiàn)了缺乏適當標簽的設計缺陷，還有幾個質(zhì)量控制和健康問題。
他們的結(jié)論是，電子煙是潛在
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歸結(jié)給“有關(guān)部門”，這是不公平的，也不符合客觀事實。
在這里不是為哪個部門開脫什么，以事實說事實。輿論監(jiān)督是一面鏡子，折射出我們工作中的缺陷
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巡視檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時進行消缺處理，保證供電設備時刻處于良好狀態(tài)。該局還對煙農(nóng)用電進行全面普查，調(diào)取數(shù)據(jù)進行分析，針對往年存在的供電半徑大、配變
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，說實事，善于與員工溝通，正確引導員工解讀工作的不足和缺陷，培養(yǎng)員工時時總結(jié)和勇于查找問題、制定改進措施的良好習慣。員工應注重忠誠問題，用
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;那么我就在兩者之間的路上。”
最終他對廠里引進的意大利進口高速卷煙包裝機電源系統(tǒng)進行缺陷分析，重新設計電氣控制系統(tǒng)方案，不僅提高了安全性，并且提高了系統(tǒng)
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、做實”？這些都需要用“顯微鏡”去搜索、放大，查找理念創(chuàng)新的差距、工作落實的不足以及執(zhí)行到位的缺陷。用“顯微鏡”認真、仔細地分析主客觀因素，查找自身問題
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企業(yè)發(fā)展力和競爭力的有效途徑。煙草行業(yè)作為培訓的主要實施者和受益者，應該高度重視員工的培訓工作，科學分析當前培訓實際操作過程中存在的缺陷與不足，積極制定
