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;是進行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準確、合理的重要因素?？己酥笜四軌蚍从衬繕送瓿汕闆r、工作態(tài)度、能力等級等一系列內(nèi)涵指標較為真實的情況，為下一步薪酬分配提供了可靠
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個、三級流程15個。昆明卷煙廠的管理模式逐步由傳統(tǒng)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，形成了“人人有職責、處處有標準、事事有規(guī)范、時時有控制、件件有落實、環(huán)環(huán)有考核”的工作機制。
圍繞數(shù)字化卷煙
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;確保依規(guī)辦事，解決信息化建設(shè)資源浪費問題。二是優(yōu)化信息化評價體系，省局信息化建設(shè)部門要通過信息化評價考核工作，引導全系統(tǒng)各單位落實行業(yè)信息化工作管理辦法
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）的科技創(chuàng)新考核工作也在不斷加強。南昌市局（公司）將科技創(chuàng)新工作從2011年的加分項變更為2012年的績效考評基礎(chǔ)評分項，權(quán)重占5%；
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;年度考核即考核工作業(yè)務(wù)，引導員工養(yǎng)成自覺努力工作、勤奮學習的良好習慣，確保每個人從行政事務(wù)到后勤服務(wù)都準確無誤地發(fā)揮作用，最大限度調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性。
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煙葉生產(chǎn)政策制定、計劃落實、工作督查、目標考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導機構(gòu)，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好格局。
堅持煙農(nóng)的主體地位，把維護
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激勵建設(shè)，對員工的精神建設(shè)，道德建設(shè)注重不夠。考核工作標準化不足，雖然建立了三級考核機制，但是各級考核的表格、程序、依據(jù)及方法、方式尚未完全成熟
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。通過開展對標考核工作，解決指標背后存在的管理問題，以便加強全面對標管理，從而不斷向更高的目標追趕。
“三大課題”是藍圖，需要我們煙草人去實踐
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;也使落后員工有了較明確具體的學習和追趕對象，員工對督查考核工作普遍支持和認同。
三、幾點體會
1、督查要堅持“五結(jié)合”，體現(xiàn)“五性”。一是年度目標與當前目標相結(jié)合
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箱，接受群眾的舉報和對內(nèi)管工作的監(jiān)督。
二是要強化內(nèi)管考核工作，堅持邊查邊改工作原則。要按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作要求，扎扎實實地抓了各項具體工作的落實，
