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;通過(guò)褒揚(yáng)更多的好人事跡感染社會(huì)，傳遞“善”和“愛(ài)”的力量。
好人的背后，有“愛(ài)”的影子。他們“做好事”的最原始動(dòng)力，都離不開(kāi)一個(gè)“愛(ài)”字。當(dāng)代人對(duì)
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分析能力，解決對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)字背后存在的管理問(wèn)題舉辦的培訓(xùn)。
開(kāi)班儀式上，玉溪市局（公司）調(diào)研員施文榮致歡迎辭。省局（公司
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，嚴(yán)禁出現(xiàn)欺上瞞下、當(dāng)面講一套背后做一套、自己不干事還影響他人干事現(xiàn)象的發(fā)生。
力戒工作作風(fēng)浮滑的問(wèn)題。在工作中，要嚴(yán)格按照部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)開(kāi)展工作，中層干部不僅
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成功的數(shù)十億美元集體訴訟背后的美國(guó)反煙活動(dòng)分子于去年12月份訪問(wèn)澳大利亞后，澳大利亞政府考慮起訴煙草公司。
澳大利亞公共衛(wèi)生支持者說(shuō)，美國(guó)的案子是基于可以適用于澳大利亞
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和制度一定要跟上硬件的發(fā)展。二是設(shè)備管理水平最直接體現(xiàn)在設(shè)備有效作業(yè)率上，在高效率的背后一定要有高效的管理，只有做好各種保障，有效作業(yè)率才能保持在較高的、合理
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、明確要求、分類管理、持續(xù)提高”的對(duì)標(biāo)工作原則，針對(duì)涉及質(zhì)量、安全、效益和成本等關(guān)鍵指標(biāo)，深入分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)背后的深層次原因，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理使企業(yè)成本控制水平
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，轉(zhuǎn)變零售客戶被動(dòng)參與卷煙營(yíng)銷(xiāo)格局，須從思想上引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在溝通了解中達(dá)成共識(shí)，以思想改變帶動(dòng)行為轉(zhuǎn)變，通過(guò)盈利背后
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！? 隱藏在這背后的，其實(shí)是煙草廠商的汗馬功勞。有分析認(rèn)為男性吸煙率已經(jīng)飽和并開(kāi)始下降，煙草市場(chǎng)可能出現(xiàn)衰退；可想而知，“只為特別的你而
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在“大中華”誕生的背后，凝聚著大量的技術(shù)研發(fā)與變革創(chuàng)新，這其中有對(duì)產(chǎn)品自身進(jìn)行全面準(zhǔn)確地把握，及對(duì)新技術(shù)的熟練應(yīng)用，從某種程度上講
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成本，全面提升各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平。
四是加強(qiáng)課題研究，推進(jìn)管理創(chuàng)新。按照“課題帶動(dòng)、重點(diǎn)突破”的原則，以解決對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題為切入點(diǎn)，
