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產(chǎn)品質(zhì)量控制要素的檢查，做到過程管控全覆蓋，確保各項(xiàng)質(zhì)量控制措施、要求執(zhí)行到位。三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制。做好煙葉原料、生產(chǎn)現(xiàn)場蟲情監(jiān)控和防治工作，嚴(yán)格生產(chǎn)
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、專家點(diǎn)評等方式，圍繞QC課題的評審要素、QC課題成果的撰寫程序和使用工具、選顆類型的合理性、邏輯性等進(jìn)行的全面梳理點(diǎn)評，通過梳理點(diǎn)評，對每一個(gè)QC創(chuàng)新課題存在
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；二是以創(chuàng)新為突破點(diǎn)，突出重點(diǎn)課題，引領(lǐng)“走在全省前面”；三是以質(zhì)效為中心點(diǎn)，圍繞八個(gè)要素，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行
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制度、推進(jìn)精準(zhǔn)工作方法，打造精銳專賣隊(duì)伍四條措施；落實(shí)精益管理工具DMAIC（界定問題、量測現(xiàn)狀、分析要素、改進(jìn)措施、成果鞏固）五步法改進(jìn)
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;確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)實(shí)際。三是要做好標(biāo)準(zhǔn)體系策劃，標(biāo)準(zhǔn)體系要素既要全面合理，又要突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)模塊，按照先易后難的原則，搭建起覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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，部門協(xié)作精細(xì)，特別是工廠探索總結(jié)的“五查五看五把好”專賣內(nèi)管監(jiān)督模式，體現(xiàn)了檢查頻率和風(fēng)險(xiǎn)評估、檢查方式和檢查對象、檢查要求和內(nèi)管要求、檢查重點(diǎn)和流程要素
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，將新《安全生產(chǎn)法》內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行，著力進(jìn)一步修訂完善安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和職業(yè)健康安全管理體系，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各要素
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;幫助他們學(xué)會將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，提升種煙效益。
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知識產(chǎn)權(quán)是發(fā)展的重要資源和競爭力的核心要素。近年來，集團(tuán)公司始終高度重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作，著力加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理。為確保集團(tuán)重大技術(shù)改造工程、重大科研項(xiàng)目
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比賽中，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、快速的裝盤成為考核的三要素。比賽共有8名青年員工參加，以按規(guī)定要求完成五格濾棒裝盤所用時(shí)間最少者為勝。賽后，前三名選手與大家分享了心得體會
