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不同，但這一角色自商品誕生之日起就客觀存在。卷煙零售終端史與卷煙發(fā)展史在時(shí)間維度上完全一致。角色功能上沒有不同，但稱謂的轉(zhuǎn)變卻始于21世紀(jì)初。那么，拋開考據(jù)
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來安排，稍后給你經(jīng)紀(jì)人打電話。
施瓦辛格：不用跟我經(jīng)紀(jì)人商量，這事我說了算，我會(huì)在周六趕到拍攝現(xiàn)場，隨便給我點(diǎn)什么角色
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的，只不過現(xiàn)在來得過快和過于猛烈。
角色重塑、定位回歸與戰(zhàn)略校準(zhǔn)
種種跡象表明，我國經(jīng)濟(jì)下行正在不斷加大，宏觀環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，煙草產(chǎn)業(yè)
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的賞識(shí)，也就這樣，耳熟的“小董”踏上了基層班組管理的道路。
“物流三叉戟”，促就良好習(xí)慣
班長在企業(yè)中中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說的好：
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上的創(chuàng)新和杰作”。的確，政委這一角色，在我黨“打天下的昨天”和“坐天下的今天”都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
專管員，作為區(qū)域營銷的“三叉戟”（
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導(dǎo)演高希希曾因電視劇《新上海灘》吸煙鏡頭過多而受到觀眾質(zhì)疑，他認(rèn)為《新上海灘》對(duì)他是一個(gè)教訓(xùn)，現(xiàn)在他覺得是對(duì)的，“確實(shí)有很多青少年會(huì)因?yàn)?em class="term">角色的影響而去學(xué)抽煙
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企業(yè)管理者的角色定位。煙草企業(yè)管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過煙草企業(yè)文化影響員工的行為，因此煙草企業(yè)管理者很重
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、紅雙喜的訂足率與上柜率幾乎達(dá)到100%，而主要的替代品牌也獲得零售客戶的青睞，銷量與上柜率顯著提升。三類煙市場也形成層次分明、角色清晰的三大陣營卷煙。其中大紅鷹（
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生態(tài)擴(kuò)展：從單一功能到多元節(jié)點(diǎn)全球便利店行業(yè)最富想象力的轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)在其角色邊界的不斷拓展上。便利店開始利用其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、場景特性和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建超越傳統(tǒng)零售的微型
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查詢、銷售分析、智能訂貨等各項(xiàng)功能，這場精彩的自我“數(shù)字革命”，正是楊成美積極主動(dòng)、勇于探索、化被動(dòng)接受為主動(dòng)求變的生動(dòng)體現(xiàn)。角色蛻變，從“獨(dú)善其身”到“兼濟(jì)鄉(xiāng)鄰
