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選擇發(fā)展為特色的重點(diǎn)品牌培育模式，營造公平、公正、透明的競爭環(huán)境，不斷優(yōu)化資源配置，促進(jìn)南昌煙草培育品牌的軟實(shí)力再上新臺階。
三是從建章立制入手
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數(shù)字化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)決策智能化。
據(jù)悉，本次峰會以“創(chuàng)新驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，峰會期間，第三屆數(shù)字中國建設(shè)成果展覽會
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通過明察暗訪，各收購點(diǎn)執(zhí)行制度到位，“九上墻”制度公開透明，收購人員在工作中能遵循公平、公正、公開的原則進(jìn)行煙葉收購；嚴(yán)守遵守收購紀(jì)律
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情況，增強(qiáng)透明度。
四是干部帶頭。以落實(shí)干部雙重組織制度為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)為支部建言獻(xiàn)策，解決支部困難。以上好黨課為標(biāo)準(zhǔn)，評價關(guān)鍵崗位的“關(guān)鍵”作用。以抓
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的根本轉(zhuǎn)變，不僅提高了公共管理決策的透明度，也保護(hù)了零售戶和社會群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
聽證會的成功召開，是羅甸縣煙草局認(rèn)真落實(shí)國家簡政放權(quán)
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規(guī)章制度，對辦事群眾做到“耐心、細(xì)心、熱情”，樹立了良好的企業(yè)形象。
辦事透明公開，提升服務(wù)能力。通過在各政務(wù)服務(wù)大廳和辦公大廳的辦事公開欄，
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臺，切實(shí)提高行政許可辦理工作的透明度，廣泛接受社會監(jiān)督。
二是堅(jiān)持以強(qiáng)服務(wù)為著力點(diǎn)。堅(jiān)持“依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，以服務(wù)“零距離”、辦理“零差錯”、群眾“零投訴
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、公開”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)權(quán)力公開透明度，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行流程和服務(wù)流程，針對重要權(quán)力節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督，構(gòu)建懲治和預(yù)防
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；做好收購工作的監(jiān)督管理、核算結(jié)帳、人員監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、烤煙收購價格政策，確保收購工作公開、透明、規(guī)范。
三是督促檢查到位。強(qiáng)化考核、獎懲
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;不斷實(shí)現(xiàn)執(zhí)法信息公開透明、執(zhí)法全過程可回溯管理、執(zhí)法決定合法有效，推動煙草專賣行政執(zhí)法、法制監(jiān)督和法律風(fēng)險防控能力顯著提升。
三是強(qiáng)化督促檢查。要求各試點(diǎn)單位高度重視改革試點(diǎn)工作
