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;進(jìn)一步整合優(yōu)化物流資源。
二是管理模式+，豐富降本增效措施落實(shí)。深入開展精益物流工作的宣傳、培訓(xùn)，采取定期和不定期相結(jié)合的辦法對(duì)配送現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查
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化市場(chǎng)監(jiān)管。加大專銷聯(lián)動(dòng)力度，持續(xù)做好學(xué)校周邊售煙行為清理整治，有效打擊涉煙違法行為，為完成銷量任務(wù)保駕護(hù)航。五要強(qiáng)化降本增效。嚴(yán)守規(guī)范底線，
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QC小組活動(dòng)為抓手，激發(fā)全體員工自主改善的積極性，推動(dòng)精益管理、降本增效工作落地生根、開花結(jié)果。各單位QC小組活動(dòng)貼近一線，選題廣泛，注重
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;形成了策略制定-策略執(zhí)行-效果判斷-策略優(yōu)化的良性循環(huán)，受到評(píng)委們的高度評(píng)價(jià)。泉州市局《縮短紙滑托盤單托盤卸貨節(jié)拍》的QC課題作為行業(yè)供應(yīng)鏈降本增效的有益嘗試，有效解決了傳統(tǒng)
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安排。通報(bào)了福建中煙1—5月份降本增效完成情況和“精益推進(jìn)月”活動(dòng)方案，對(duì)下一步精益管理工作進(jìn)行安排。
會(huì)議對(duì)自第一季度精益例會(huì)以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)真部署、有力
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，依托目視管理、信息化支撐、精益文化宣貫等創(chuàng)新管理方式，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，全面提升企業(yè)發(fā)展能力和精益管理能力。
四是進(jìn)一步降本增效。積極開展精益改善，
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2016年以來，該廠圍繞“降本增效”工作主題，成立了精益管理五大工作模塊及五大降本工作組，確立了多個(gè)精益攻關(guān)項(xiàng)目，重點(diǎn)挖掘管理創(chuàng)新
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，列入《煙草行業(yè)推廣應(yīng)用QC成果目錄》推薦給全國各單位QC小組借鑒應(yīng)用。
為貫徹落實(shí)2016年全國煙草工作會(huì)議和行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)議精神，圍繞“精益管理降本增效是
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降本。按照“依法、自愿、有償”原則，加快專業(yè)化隊(duì)伍組建，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化作業(yè)環(huán)節(jié)，推行流程化、工序化、一體化
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方向，即一流現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、一流配送服務(wù)、一流內(nèi)部管理、一流隊(duì)伍素質(zhì)、一流園區(qū)環(huán)境；二是要補(bǔ)短板，對(duì)照指標(biāo)改進(jìn)完善，即對(duì)照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、對(duì)照降本增效作業(yè)指標(biāo)
