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一體化數(shù)字煙草為主線，打造省級一體化信息工作平臺，扎實推進新商盟網(wǎng)上訂貨和“135工作法”信息系統(tǒng)，啟動建設(shè)全省經(jīng)濟運行指揮中心，推進信息化應(yīng)用
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中心，以深化“按客戶訂單組織貨源”、知名卷煙品牌培育、“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)推廣、“135”工作法的實踐與應(yīng)用、現(xiàn)代物流建設(shè)等工作為重點，著力打牢卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
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“135”工作法為抓手，進一步促進營銷服務(wù)水平。該局充分認識客戶經(jīng)理工作的目的、掌握服務(wù)營銷的本質(zhì)，建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，努力與
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，對活動執(zhí)行之后，還需要對活動進行反饋總結(jié)改進。這似乎又暗合135工作法中提倡的循環(huán)改進的精神。
二、思想方式的轉(zhuǎn)變
隊伍轉(zhuǎn)型，短暫的變動和疼痛
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;加大督查考核力度，狠抓責(zé)任落實。貫徹《“135”工作法》，提高服務(wù)營銷水平；夯實營銷工作基礎(chǔ)，促進卷煙發(fā)展上水平。二是狠抓市場監(jiān)管
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，持續(xù)提升銷售結(jié)構(gòu)；以培育知名品牌為主線，提升市場營銷水平；以全面推廣“135工作法”和網(wǎng)上營銷，突出抓好零售終端建設(shè)，
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，全面提升品牌維護能力，努力促進知名品牌健康發(fā)展。三是要全面推廣網(wǎng)上訂貨，穩(wěn)步實施網(wǎng)絡(luò)營銷，不斷提升現(xiàn)代營銷管理水平。四是要創(chuàng)新推廣“135
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;采取了“135”工作法和市公司要求的“四機制十六法”，精心培育。要求客戶經(jīng)理靈活應(yīng)用，將收集的信息逐一分析，拿出方法，逐一解決，起到
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幾年，隨著全區(qū)新商盟網(wǎng)上營銷平臺和“135”工作法的推廣，客戶經(jīng)理的日常工作逐漸增多，職業(yè)要求也越來越高。
2014年，行業(yè)終于迎來了寒冬
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，合理安排好工作節(jié)奏和重點。首先，對自己要嚴?？梢赃@樣說“135”工作法是客戶經(jīng)理工作的指南和方向，客戶經(jīng)理要做到“精益管理”，就要實實在在地按照
