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，收集、解決員工遇到的各種困難和問題，以提高員工學(xué)習(xí)興趣。另一方面共享外聘培訓(xùn)師隊(duì)伍，企業(yè)通過(guò)與加強(qiáng)各培訓(xùn)中心及外聘教師的聯(lián)系，建立外聘培訓(xùn)師信息
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價(jià)格相對(duì)不高，且題材豐富，每個(gè)品種都可以收集。楊劍認(rèn)為，收藏鼻煙壺首先要進(jìn)行年代辨別，年代越久遠(yuǎn)的鼻煙壺收藏價(jià)值越高，“清朝的官窯
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進(jìn)行了收集、整理，建立了2013年煙農(nóng)花名冊(cè)；健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，全面強(qiáng)化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會(huì)
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，提高維修技能，保障設(shè)備正常、高效的運(yùn)行，是對(duì)他這個(gè)年輕班組長(zhǎng)的一個(gè)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。他帶領(lǐng)班組員工注重“預(yù)防性”維修，做好 “修前”的故障信息收集
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;管理所），上市場(chǎng)、訪客戶，掌握了大量第一手資料，收集意見建議50余條，制定針對(duì)性措施10多項(xiàng)。
一級(jí)帶著一級(jí)干。市、縣兩級(jí)
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，“七匹狼”4個(gè)規(guī)格上柜率還不是很高。對(duì)此我們要圍繞未訂購(gòu)零售客戶進(jìn)行訂單跟蹤與品牌推介，深入市場(chǎng)收集產(chǎn)品的評(píng)價(jià)信息與零售客戶的反應(yīng)，跟蹤未重復(fù)進(jìn)貨、上柜下架
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。二是明確檔案建設(shè)意義，應(yīng)從規(guī)范煙草專賣執(zhí)法檔案管理行為的角度，針對(duì)檔案的收集、記錄、歸類、保管、移交、利用等各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，明確基層縣級(jí)煙草專賣局檔案部門及
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情報(bào)信息收集工作，及時(shí)查處假冒卷煙。
提高經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)銷卷煙的積極性，指導(dǎo)他們提高盈利水平，由于經(jīng)營(yíng)小戶受大戶的控制，煙草公司采取的許多服務(wù)
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，寫在本子上，及時(shí)梳理歸納，并摸底排查。只要養(yǎng)成良好的聽力習(xí)慣，不愁收集不到有價(jià)值的情報(bào)線索。
五要學(xué)會(huì)打“時(shí)間差”。一些違法分子專門利用專賣管理
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目標(biāo)管理上的職能歸口，形成目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)機(jī)制。
3、建立完備的目標(biāo)測(cè)量系統(tǒng)與考核機(jī)制。建立順暢的目標(biāo)數(shù)據(jù)源收集渠道，確保數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確，計(jì)算方法
