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，從而贏得他們的理解、支持和配合，引導(dǎo)客戶從低價銷售逐步轉(zhuǎn)向條包一價銷售。在專項(xiàng)活動方面，每季度開展“穩(wěn)價銷售”示范戶評選活動，由客戶經(jīng)理和稽查員提報(bào)穩(wěn)
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、舉著望遠(yuǎn)鏡看成績，為了考核而考核，導(dǎo)致挑剔苛責(zé)多、寬容理解少。另一方面州局（公司）創(chuàng)造條件適當(dāng)改善基層干部的現(xiàn)實(shí)處境，在薪酬待遇上向
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王老吉”的概念植入其中，將美食與健康、辣食與涼茶之間的平衡之道用舌尖式的情節(jié)來傳達(dá)，讓人們產(chǎn)生共鳴。
第三，創(chuàng)作具有黏性的內(nèi)容，即易于理解、易于
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不過的顧客討價還價，我都認(rèn)為人家是小家子氣、是刁民，不可以理解，甚至還要對人家冷嘲熱諷幾句心里才好受。當(dāng)然，我也知道這是商家得罪消費(fèi)者的大忌
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，正確、到位的理解品牌，是當(dāng)前面臨的首要問題。我們要積極地學(xué)習(xí)各種品牌規(guī)格的卷煙的資料信息，耐心的向顧客講解卷煙品牌規(guī)格的吸味感覺等等。正是有了平時的學(xué)習(xí)積累
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，就當(dāng)自己奉獻(xiàn)了一回，別人不理解也是一段小插曲，不用再耿耿于懷，跟自己過不去了，日子照常要過，店子照常要開
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，筆者認(rèn)為，可以從以下兩個方面來理解：其一是，進(jìn)入新世紀(jì)以來，行業(yè)經(jīng)歷了較長時間的高速增長，但相比之下，
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宣傳教育，切實(shí)提高管理對象對于國家煙草專賣制度的認(rèn)識和理解。
（四）將法治文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成
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基礎(chǔ)和工作保障。
三、新形勢下推進(jìn)行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和發(fā)展能力建設(shè)新進(jìn)步，必須要始終堅(jiān)持正確方向
新形勢穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和發(fā)展能力建設(shè)，必須要完整理解
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，就能給人們帶來一定的啟迪，加深對問題、對事物的全面看法和了解，查尋問題的癥結(jié)和根源，從而找到解決問題的關(guān)鍵和鑰匙。
我們必須辨證地理解
