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難以堅(jiān)守，加上員工的思想意識容易出現(xiàn)反彈，員工工作行為容易出現(xiàn)偏離正軌方向，種種因素迫使6S成效如果得不到全面固化，就會有隨時付之東流的可能
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，主要包括：
1. 有的放矢，根據(jù)不同客戶類別制定不同的拜訪策略
由于零售戶所處的商圈業(yè)態(tài)、面對的消費(fèi)者群體以及經(jīng)營特征等因素差異較大，
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;干部是決定因素”。因此，一定要真正把“想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的要求落實(shí)到位，進(jìn)一步加大檢查考核和基層管理人員的選拔任用力度，
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建設(shè)系統(tǒng)的建立和實(shí)施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而從某種角度來看，人力資源管理又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起關(guān)鍵作用的重要因素。在企業(yè)的管理中，如何充分利用
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、地理位置、商圈等綜合因素采取實(shí)地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪等方式進(jìn)行指導(dǎo)、幫助。實(shí)地拜訪服務(wù)的內(nèi)容主要包括告知新的貨源信息、行業(yè)信息與政策、品牌推介、價(jià)格管理相關(guān)規(guī)定，采集相關(guān)品牌的庫存
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較少，導(dǎo)致農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶預(yù)存卷煙訂貨款比較困難。特別是受到農(nóng)忙季節(jié)、弱勢群體等客觀因素的影響，更是影響了卷煙訂貨成功率的有效提高。盡管卷煙經(jīng)營企業(yè)也在積極探索解決這方面存在的問題
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生鮮打理的技巧要求也很高，所以生鮮經(jīng)營成為超市賣場真正有技術(shù)含量的工作，對賣場的經(jīng)營管理水平是一個極大的挑戰(zhàn)。
基于以上這些因素，生鮮對于超市大賣場
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足以說明，只要大家齊心協(xié)力，我們就能克服不利因素，排除困難，確保各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。他代表公司董事會和黨政班子，向公司全體
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，保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。面對“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，煙草企業(yè)要看到煙草控制、市場變化風(fēng)險(xiǎn)、國際競爭壓力、科技進(jìn)步因素、維護(hù)穩(wěn)定壓力等多種困難和影響，不斷把
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。假設(shè)，拜訪的零售戶是100戶，現(xiàn)在，考慮到資金、時間、精力等因素，我們不可能對全部的100戶都進(jìn)行調(diào)查。那么，我遵照抽樣的原則
