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終端產(chǎn)品銷售功能。指導(dǎo)終端合理規(guī)劃供貨量，控制好訂貨節(jié)奏，配置好訂貨資源，努力避免每月訂貨時(shí)出現(xiàn)的前松后緊或前緊后松現(xiàn)象，提高終端卷煙經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性
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難以完全避免。對(duì)于企業(yè)家而言，任何失敗都能被內(nèi)化為可觀的精神財(cái)富，并進(jìn)而為他人提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。有時(shí)，今天的失敗往往就是明天成功的前奏。所以，
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收購(gòu)費(fèi)用的重復(fù)支出。加強(qiáng)成包煙葉的質(zhì)量控制力度，杜絕非煙物質(zhì)混入煙包，隨時(shí)復(fù)稱杜絕短斤少兩，裝車時(shí)點(diǎn)清數(shù)量，看準(zhǔn)等級(jí)標(biāo)識(shí)，避免等級(jí)
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情況比客戶更能提前知曉和預(yù)知。所以在平時(shí)走訪中，要及時(shí)把相關(guān)信息告知客戶，以便客戶對(duì)卷煙購(gòu)進(jìn)、品牌選擇、經(jīng)營(yíng)策略等提前進(jìn)行調(diào)整，盡量避免卷煙滯銷現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)
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不能水漲船高，而且不得不想盡辦法維持原價(jià)甚至降低價(jià)格，以此吸引、留住、避免顧客流失。
在南昌市最繁華的商業(yè)街之一中山路經(jīng)營(yíng)食雜店的羅豐收，現(xiàn)在就處在
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生產(chǎn)、管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每周進(jìn)行一次考核，列入當(dāng)月兌現(xiàn)，讓小問(wèn)題及時(shí)解決，避免相同問(wèn)題重復(fù)犯錯(cuò)，讓大問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)
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信這一營(yíng)銷利器？答案是：創(chuàng)造良好的受眾體驗(yàn)。
一方面，要把微信營(yíng)銷的更多精力花在內(nèi)容策劃上而非急功近利的推廣運(yùn)用上，這是為了避免不受
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，避免了成為IT革命下的待宰羔羊。
錢伯斯與久多良木健的不同遭遇，說(shuō)明了在新的時(shí)代，對(duì)主管而言，與員工分享權(quán)力已經(jīng)不是選擇之一，
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，高溫火力將再‘燒一把'。”
“迎戰(zhàn)高溫，防暑降溫要做足，避免暴曬……”
連日來(lái)，粵北山區(qū)廣東省韶關(guān)南雄市，高溫天氣警報(bào)
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，避免盲目性。第二、重視人才。在當(dāng)今科技信息時(shí)代，人才是科技發(fā)展的最重要資源，換句話講，誰(shuí)獲得了優(yōu)秀人才，誰(shuí)就獲得了發(fā)展先機(jī)。所以
