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;進(jìn)行重新整合，使管理層進(jìn)一步系統(tǒng)化、條理化、高效化。同時(shí)，把二級(jí)核算改為一級(jí)核算，做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
要強(qiáng)化實(shí)施制度建設(shè)
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“掉隊(duì)”。
因此，強(qiáng)化電訪員職能轉(zhuǎn)型工作，一是有利于電訪員自身素質(zhì)的提高，打造出一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)超強(qiáng)，精干高效的電訪隊(duì)伍；
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的機(jī)會(huì)，推進(jìn)“兩煙”計(jì)劃、工資計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等資源向積極性高的單位集中，激勵(lì)各單位主動(dòng)追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展?！? 戰(zhàn)略
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;實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行。按照整合資源、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、功能完善、安全可靠的原則，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)為重點(diǎn)，分層、分類、分步推進(jìn)質(zhì)量管理體系信息系統(tǒng)建設(shè)。建立體系平臺(tái)
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、收購(gòu)管理服務(wù)體系建設(shè)，做到方便、及時(shí)、高效服務(wù)煙農(nóng)，打牢優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障基礎(chǔ)。
結(jié)合兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及市烤煙工作會(huì)議精神要求及“加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式
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“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”（單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率、人均物流效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率
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、提高原料利用水平的作用無疑是舉足輕重?！睆?zhí)魈寡??！半m然使用片煙條碼管理系統(tǒng)使我們一線職工的勞動(dòng)量略有增大，增加了出入庫(kù)掃碼環(huán)節(jié)，但是帶來的好處是更加精準(zhǔn)的生產(chǎn)投料和高效
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機(jī)制。
一是深化人事用工分配制度改革。堅(jiān)持有利于職工成長(zhǎng)和素質(zhì)提高的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確各部門的職能職責(zé)邊界、減少職能重疊與交叉，按照精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一的要求，統(tǒng)一全市
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相對(duì)先進(jìn)而高效的軟件系統(tǒng)作支撐?！? 伴隨著技術(shù)改造的逐步推進(jìn)，云南中煙的整體管理模式也在悄然發(fā)生變化?！? 他們將公司本部與所屬集團(tuán)的管理關(guān)系定位于“戰(zhàn)略管控型”，即
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生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人解釋說，“對(duì)外，其代表高品質(zhì)、高服務(wù)、高信譽(yù)、高品位；對(duì)內(nèi)，其代表高能力、高效率、低消耗。打造‘金葉制造’，就是通過
