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局（分公司）以智能化改造為抓手，啟動(dòng)收購流程再造試點(diǎn)，通過硬件升級(jí)與系統(tǒng)優(yōu)化雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“減員、降本、提效”三重突破。耿馬縣
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的煙酒店開在老城區(qū)一條安靜的巷弄里，經(jīng)營十余年，以卷煙、茶葉和一些文創(chuàng)商品為主。三年前，一次偶然的機(jī)會(huì)，她在朋友的花藝工作室接觸到傳統(tǒng)花藝
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局（公司）針對(duì)終端重塑明確提出“三個(gè)切實(shí)”要求：切實(shí)提升終端功能認(rèn)知、切實(shí)增強(qiáng)建設(shè)緊迫感、切實(shí)抓好措施落實(shí)。終端建設(shè)定位明確，戰(zhàn)略錨點(diǎn)清晰。南寧市
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：“一輩子記手工賬習(xí)慣了，機(jī)器操作太復(fù)雜，萬一弄錯(cuò)了可咋整？”面對(duì)抵觸，客戶經(jīng)理小羅沒有急于推廣，而是連續(xù)三天守在陳阿姨
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進(jìn)一步推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，小組成員總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，編制了“接裝紙自動(dòng)校正裝置操作規(guī)范”等三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件。目前，相關(guān)成果已獲實(shí)用新型專利，并在
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，探索“信用+監(jiān)管+服務(wù)”三位一體的新型市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)模式，構(gòu)建起覆蓋信用信息采集、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、懲戒、修復(fù)全流程的管理體系，將信用管理融入1.13
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力量、傳遞無私大愛三個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，在青山綠水間譜寫出一曲動(dòng)人的鄉(xiāng)村全面振興樂章。紅色堡壘，筑起民生“守護(hù)堤”“村里十幾條水渠都加固了，再遇上像去年那樣的暴雨
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）憑借紅色爆珠的創(chuàng)意和「本地高端新品」的標(biāo)簽，成了傳統(tǒng)「鐵三角」之外的新選擇。面對(duì)新變化煙草品牌如何跟上？關(guān)鍵是不能只盯著賣產(chǎn)品，要從文化、體驗(yàn)、需求
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”的職業(yè)正當(dāng)性。三、爭(zhēng)議與反思 —— 我們?cè)撊绾慰创@樣的“最佳雇主”？這正是問題的核心所在。一個(gè)“最佳雇主”的稱號(hào)應(yīng)該包含的維度，首先第一就是倫理困境。即對(duì)員工好，
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問題舉一反三，對(duì)個(gè)性問題“一案一策”。針對(duì)輿情，組建“輿情監(jiān)測(cè)先鋒隊(duì)”，實(shí)時(shí)巡查自媒體平臺(tái)，關(guān)注誠信互助小組群反饋，及時(shí)澄清不實(shí)信息
