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，軌道小車(chē)沿田埂穿梭送肥，煙農(nóng)穿戴的智能外骨骼設(shè)備可減少三分之一體能消耗。這項(xiàng)已申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利的運(yùn)輸方案，使畝均運(yùn)輸成本降低90元，每炕煙搬運(yùn)用工減少
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表現(xiàn)，將三等獎(jiǎng)的榮譽(yù)收入囊中。配送路上。李海云 攝跨界積淀成長(zhǎng)為“多面手”這份賽場(chǎng)突圍的榮光，從來(lái)不是偶然的幸運(yùn)垂青，而是彭鑫多年來(lái)深耕不輟、跨界求索的必然結(jié)果
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講堂”“技術(shù)比武”等活動(dòng)，構(gòu)建“定向培育—傳幫帶—人才庫(kù)”三維培養(yǎng)體系。通過(guò)一系列行之有效的措施，儲(chǔ)備能源管理相關(guān)人才43名，孵化11項(xiàng)技術(shù)革新
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與勤勉的行動(dòng)贏得顧客信任。在當(dāng)代煙草服務(wù)中，這種精神轉(zhuǎn)化為“躬身實(shí)踐”的服務(wù)文化。例如，松滋市煙草專(zhuān)賣(mài)局通過(guò)“三變”改革（變多窗為單窗、變分散為集中
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，依據(jù)部門(mén)需求開(kāi)放報(bào)名，采用“第三方命題測(cè)評(píng)+隨機(jī)評(píng)審組評(píng)審”模式，確保評(píng)價(jià)多元、結(jié)果公正。維修工等關(guān)鍵崗位選拔突出“專(zhuān)業(yè)匹配、業(yè)績(jī)優(yōu)先”，聯(lián)動(dòng)
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指標(biāo)，結(jié)合煙葉收購(gòu)實(shí)際情況進(jìn)行智能預(yù)警，第一時(shí)間提示廉政風(fēng)險(xiǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)根據(jù)“煙農(nóng)預(yù)警指標(biāo)統(tǒng)計(jì)”中“紅、橙、黃”三種預(yù)警提示，對(duì)提示的退煙、合同調(diào)整、等級(jí)比例
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，還是云海翻騰的浩瀚縹緲，都曾被凝練于方寸之上。經(jīng)典的“黃山（天都）”系列，更是以黃山三大主峰之一的天都峰為畫(huà)面，
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，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的協(xié)同作戰(zhàn)能力。“公安、市監(jiān)、煙草三部門(mén)配合默契，情報(bào)精準(zhǔn)，行動(dòng)迅猛，才得以徹底搗毀這一盤(pán)踞在博白的制假窩點(diǎn)?！眳⑴c行動(dòng)的王警官表示。這種
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調(diào)試。這場(chǎng)搶修戰(zhàn)的意義遠(yuǎn)不止于修復(fù)一臺(tái)設(shè)備。它創(chuàng)造了三個(gè)“第一”：第一次實(shí)現(xiàn)該型號(hào)電機(jī)的國(guó)產(chǎn)化替代、第一次在無(wú)備件情況下當(dāng)班停機(jī)當(dāng)班內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)、第一次建立該類(lèi)電機(jī)的應(yīng)急替代方案數(shù)據(jù)庫(kù)。常運(yùn)
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雷打不動(dòng)進(jìn)行“五分鐘整理”——貨品必須對(duì)齊貨架邊線(xiàn)，價(jià)簽統(tǒng)一朝向顧客，地面連一片碎紙都不留。三個(gè)月后，小店徹底改頭換面，商品分類(lèi)一目了然，
