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消費(fèi)者、零售戶共同監(jiān)督的良好氛圍。
二是專銷結(jié)合到位。定期召開專銷結(jié)合例會，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理、稽查員職能作用，及時(shí)互通共享市場信息，從專賣、經(jīng)營不同角度對
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門對反饋信息進(jìn)行及時(shí)梳理，將不同的信息快速傳達(dá)給相關(guān)部門，便于企業(yè)根據(jù)信息及時(shí)調(diào)整營銷策略，密切了客我關(guān)系，提高了服務(wù)滿意度。
二是引導(dǎo)消費(fèi)
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;三是嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。進(jìn)一步強(qiáng)化“三級工藝質(zhì)量巡檢制度”，要求車間、班組、工段三級嚴(yán)格按照“制絲車間工藝質(zhì)量巡檢表”的內(nèi)容和要求對生產(chǎn)全過程進(jìn)行不同頻次的巡檢，做好溫度
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機(jī)械。2011年以前，我市農(nóng)機(jī)均為煙草自辦農(nóng)機(jī)，平時(shí)由煙葉站管理，生產(chǎn)季節(jié)免費(fèi)租賃給不同的機(jī)手使用，由于機(jī)手大多不具有維修保養(yǎng)知識，
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平。
一是教育培訓(xùn)針對化。深入了解零售戶的培訓(xùn)需求，根據(jù)零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、年齡狀況、文化程度的不同，分類別、差異化地確定培訓(xùn)范圍，提供個(gè)性化的培訓(xùn)“套餐
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經(jīng)營規(guī)模情況，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)：城鎮(zhèn)大中小規(guī)?？蛻舻钠芬?guī)上柜數(shù)量必須分別達(dá)到40個(gè)、30個(gè)、20個(gè)；其它區(qū)域要分別達(dá)到30個(gè)、20個(gè)、10個(gè)。新品上柜要求
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創(chuàng)新工作；其他5名一線員工結(jié)合本職工作圍繞部門創(chuàng)新實(shí)踐的成績和亮點(diǎn)從不同視野闡述了對創(chuàng)新的理解和認(rèn)識，均凸顯了“創(chuàng)新為魂”的理念，很好地詮釋了公司的核心價(jià)值觀
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個(gè)百分點(diǎn)，主要卷煙材料消耗均有不同程度的下降；商業(yè)企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率同比提高2.03%，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比降低0.39個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)初步測算，1
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烘房，請你先來預(yù)驗(yàn)一下?！薄皬垘煾?#xff0c;快來看一下我家的烘房溫度為啥一直上不去呀？”在烤煙生產(chǎn)的不同季節(jié)里，煙農(nóng)們隨時(shí)可以撥打手機(jī)“吆喝”煙草公司
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的消費(fèi)報(bào)單都結(jié)清了。
但Sotto指出，“Mighty公司的情況很不同”，并敦促菲律賓國家煙草管理局的官員對報(bào)道的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查。
Sotto在聽證會
