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對質(zhì)量過程能力評測、片煙高架庫捆綁批次入庫、膨絲線控制系統(tǒng)改造、三級站和在線檢測儀器數(shù)據(jù)采集四個方面的內(nèi)容進行了技術(shù)論證，初步達(dá)成了共識，形成了四個技術(shù)方案和成果
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;提升保障水平；四是要凝心聚力，共創(chuàng)和諧。全體職工在享受行業(yè)帶來的物質(zhì)、精神財富成果的同時，要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于爭先、樂于奉獻，提升素質(zhì)能力
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：通過對“嚴(yán)細(xì)實”大討論活動的階段性成果匯總和分析，結(jié)合全年績效合約，對年度計劃進一步完善，達(dá)到糾正偏差、完善計劃、推廣經(jīng)驗。
1.各黨
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年謙六鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)所取得的成果。一是謙六鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的業(yè)主化取得明顯成效。通過以競價和推選的方式來確立全鄉(xiāng)各個村業(yè)主，通過業(yè)主的統(tǒng)一組織與安排，讓各村組的烤煙移栽、中耕管理
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有效性和成果驗收應(yīng)用及時性，確保今年煙葉投入在收購資金中的占比控制在13%左右。
三是要加大成本費用控制力度。合理控制人工成本，嚴(yán)把進人關(guān)口，確保干部員工總數(shù)
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精益物流成果。
三是堅持市場驅(qū)動。物流中心要充分把握市場新特點，拓展“非煙”業(yè)務(wù)內(nèi)涵，實現(xiàn)新的增長點。通過利用現(xiàn)有的物流資源優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢、信息化與訂單處理優(yōu)勢
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;通過開展QC活動等方式，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程，促進精益生產(chǎn)出成果。
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;不斷創(chuàng)新方法，探索對干部職工“八小時”外的教育監(jiān)督，嚴(yán)守紀(jì)律“紅線”；三是持續(xù)抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，確保中央八項規(guī)定落到實處。鞏固去年“小金庫”整改成果
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，著力推進物流中心改革發(fā)展，重點抓好以下幾點工作：一是開展卷煙包裝箱循環(huán)利用,履行生態(tài)煙草使命；二是完善精益管理體系，鞏固精益物流成果
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發(fā)展。倍加珍惜來之不易的狀態(tài)調(diào)整成果，堅決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，確保地產(chǎn)煙正向發(fā)展。四要總結(jié)直營店建設(shè)經(jīng)驗，助推直營店持續(xù)健康發(fā)展。要在布局規(guī)劃上更具實效性
