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前，在2012年底就提出了創(chuàng)建方案，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)更是要求大家要嚴(yán)格按照煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，扎實(shí)做好我們能做到的，能改善的，
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;品牌推廣等工作。
二、出謀劃策
第二天，我為該客戶專門制定了卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，同時(shí)針對(duì)該客戶經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，作了分析并給予指導(dǎo)。
1、改善店面形象
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（四）集中開展質(zhì)量整治活動(dòng)，切實(shí)解決突出的質(zhì)量問(wèn)題。圍繞保障和改善民生，突出重點(diǎn)，有效整治事關(guān)公共安全、人身健康和生命財(cái)產(chǎn)安全的重大質(zhì)量問(wèn)題
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改善的，做到心中有數(shù)不慌亂，行為有度不越線，盡快成長(zhǎng)為真正的煙草人。
三是要樹立誠(chéng)信理念，老老實(shí)實(shí)做事。
做人要像做事一樣，
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續(xù)訂。
客戶經(jīng)理小仲站在零售客戶的角度，以自己的真心化解與客戶間的隔閡，通過(guò)改善店面形象，提供個(gè)性化服務(wù)，巧妙地展示“黃金葉（硬
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遇到的矛盾和問(wèn)題，更應(yīng)積極主動(dòng)地靠上去做工作。這樣不僅會(huì)受到廣大員工的普遍歡迎和一致贊譽(yù)，而且極大地調(diào)動(dòng)廣大員工干工作、抓落實(shí)的積極性、創(chuàng)造性。繼續(xù)加大改善基層部門的辦公條件
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，就必須采取措施，使庫(kù)內(nèi)的溫濕度狀況得到改善，這就是對(duì)庫(kù)內(nèi)溫濕度的調(diào)節(jié)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行通風(fēng)時(shí)，一定要先了解倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外溫濕度狀況，在庫(kù)外
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;加大改善基層網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件方面的投入，為農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作人員創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，使網(wǎng)點(diǎn)人員能夠安心工作。
2.作為在條件更艱苦的基層一線工作的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)人員
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了品牌培育的水平，在明碼實(shí)價(jià)工作的基礎(chǔ)上，卷煙展示有效改善，重點(diǎn)品牌出樣率大大提高，從而推動(dòng)卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提高；三、提高了煙草商業(yè)系統(tǒng)
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大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷職工、中高級(jí)技工分別占職工總數(shù)的比以前增加，人才比例得到改善和優(yōu)化。
培訓(xùn)套餐，搭建職工成才通道。全面開展“全員專題培訓(xùn)師”活動(dòng)，本著
