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”等……其實，很多問題和現(xiàn)在用電腦書寫有關(guān)，只需要稍微留意，或者寫好后做下修改，這些問題都會避免的。
大家不要怪我直言，有一個
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點工作，同時關(guān)注零售戶的動銷率，不斷監(jiān)測市場零售價格，及時調(diào)整貨源投放政策，避免市場零售價格下滑，保持零售戶的銷售積極性，促進“黃金
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，北方稍遲，這就需要我們零售客戶按照當?shù)氐霓r(nóng)事合理安排好進貨的時間，一方面避免資金積壓；一方面也防止顧此失彼。因為每年處于這個時段是搶收搶種的“黃金時間
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，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建成小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。
三起本不該發(fā)生、完全可以避免
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戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的必要要素與理論范式，以期加強卷煙品牌營銷行為的操作性、實效性，避免低效能與盲目性。
一 向時而動 與時俱進——形勢篇
起步階段，羽翼未豐
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腳上，對面放一個小電視，一個人在看電視。老伴關(guān)著，姑娘死了?！辈稍L過半，話題不可避免地繞到了那年中秋，我問他，那時候
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進，這些潛在競爭對手將對煙草流通格局在潛移默化中發(fā)生更大變化，鞏固可我關(guān)系，提高客戶忠誠，避免客戶流失，是煙草商業(yè)企業(yè)保持核心
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，不可避免的會看到客人挑選其他商品。這時“感染目標”心理機制開始發(fā)生作用?！案腥灸繕恕毙睦頇C制是荷蘭格羅寧根大學(xué)在各種真實情景下所證明的客觀事實——當人們看到有人闖紅燈過馬路時
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相應(yīng)的改進防控措施，避免同類事情重復(fù)發(fā)生；考核是推動工作的一項有效手段，同樣現(xiàn)場管理工作也需要考核評價來推動，要建立相應(yīng)的現(xiàn)場管理考核評價機制與職工
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的有效溝通機制，整合各方面的信息資源，在很大程度上避免研發(fā)上的錯誤；要對煙草企業(yè)本身進行評估，明白優(yōu)勢和決心，解決問題
