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，相互“砸價(jià)”，左右市場(chǎng)價(jià)格，擾亂正常的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，導(dǎo)致諸多中小戶對(duì)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)失去信心。在他們看來(lái)：過(guò)去，明碼標(biāo)挺
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;講使命強(qiáng)信心、講責(zé)任比奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)做表率，將精益管理成果轉(zhuǎn)化為工作源動(dòng)力，打好市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)、品牌陣地戰(zhàn)、管理攻堅(jiān)戰(zhàn)、隊(duì)伍提升戰(zhàn)，確保圓滿完成“二三七”目標(biāo)。
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?紅雙喜”品牌甚至超過(guò)了400萬(wàn)箱。在感嘆這些品牌成長(zhǎng)難能可貴的同時(shí)，我們也很欣喜它們能夠這般壯大，有信心保持它們已有的優(yōu)勢(shì)。
但最近幾年，隨著行業(yè)
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，通過(guò)工商雙方的精心培育，有信心、有決心賣好“玉溪（壹零捌）”，相信“玉溪（壹零捌）”一定能夠一炮走紅
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思想認(rèn)識(shí)抓起，充分抓住市場(chǎng)、客戶、品牌這三大要素，順勢(shì)而為、積極作為、主動(dòng)而為，堅(jiān)定信心、砥礪前行，努力做一名與時(shí)俱進(jìn)、有所作為，
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越多顧客選擇的余地更大，顧客購(gòu)買的幾率越高。其實(shí)不然，當(dāng)零售商戶拿出的規(guī)格越多，顧客越覺(jué)得眼花繚亂，無(wú)從進(jìn)行選擇，從事失去購(gòu)買信心
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;只是一種思路，也是品牌發(fā)展到一個(gè)階段的集中展示。主動(dòng)接受市場(chǎng)和消費(fèi)者的選擇，沒(méi)有錯(cuò)，就看有沒(méi)有決心和信心以及這個(gè)善良美好的愿望之后真實(shí)的行動(dòng)力了。
“四大
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專業(yè)人士幫忙烘烤，自己的擔(dān)心和操心也減少了，“今年的烤煙一定能賣出好價(jià)錢，我對(duì)此有信心！”劉香富說(shuō)。
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收獲了更多信心?！边@是面對(duì)同事的取經(jīng)，劉記常說(shuō)的一句話。
“劉經(jīng)理，幫我看看我的訂貨情況，我再加訂800條，還有，再次幫我
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接收”，并“調(diào)查研究、逐步改造”。中華煙草公司卻幾乎已經(jīng)崩潰，接收也是難以為繼，人們甚至連改造的信心都沒(méi)有了。于是有人提出，公司想要起死回生已經(jīng)很困
