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，提升利潤水平，增加職工收入，促進員工與企業(yè)共同成長。荀子說，人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧。所以煙草企業(yè)員工要
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，分層級、分步驟開展《煙草行業(yè)行為規(guī)范》課程培訓(xùn)。要充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的骨干作用，將身邊的人、身邊的事和自己的理解融入到課件中，通過培訓(xùn)以點帶面引領(lǐng)全體
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，他離開是因為他的孩子吃了撿的香蕉發(fā)燒了。是啊，人與人之間的關(guān)系是何等的緊密呀！你還要說：“事不關(guān)已，高高掛起嗎？我不需要
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大多慷慨，這說的是同一回事，素不相識的人，往往能夠因為雪茄而成為好友。盡管現(xiàn)代社會的坤士們吸食雪茄雖然已經(jīng)不像以前那樣煩瑣了，但仍然非常
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安排。二是統(tǒng)一管理。取消各科室招待費預(yù)算，由辦公室統(tǒng)一管理全廠招待費預(yù)算，并進行登記考核。三是規(guī)范流程。公務(wù)外出接待實行一事一批一報銷制度，事前按廠《公務(wù)招待
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;以這樣的速度前進，是相當(dāng)不得了的事?！崩羁藦娬f，在這種情況下，我們要立足當(dāng)前，長遠(yuǎn)考慮，把握好穩(wěn)中求進的總基調(diào)，搞好
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，每天必做的一件事就是打開聚美手機客戶端，瀏覽每天更新的限時折扣商品，不知不覺已成為我的生活習(xí)慣。我逐漸成了小白鼠，一遇見有口碑的商品就忍不住買來
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為主轉(zhuǎn)為事前預(yù)警、事中控制和事后處置相結(jié)合的風(fēng)險管理全過程監(jiān)管。
為使得警情分析處理實施機制落到實處，品質(zhì)管理部門、車間定期組織風(fēng)險預(yù)警“回頭看”。每周組織對出現(xiàn)的風(fēng)險信號或已形成
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一聲長嘯，給岱岳區(qū)煙草帶來了改革與發(fā)展的萬里清風(fēng)。
凝心聚力，共塑品牌
“萬事開頭難”。作為縣級局（營銷部），岱岳區(qū)
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老煙斗：再來說說行業(yè)內(nèi)的新鮮事吧，為貫徹落實改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，切實精簡會議活動，改進會風(fēng)，提高會議實效
