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圍繞企業(yè)管理的核心實(shí)施有效控制，創(chuàng)造出管理價(jià)值，從而避免質(zhì)量管理體系與企業(yè)各管理系統(tǒng)之間的“兩張皮”現(xiàn)象。
（一）全面把握ISO9000標(biāo)準(zhǔn)
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分離出來，大于12.5mm 見方的葉片含量最高，小于3mm見方的碎片含量最低，有效提高了打葉出片率。避免了部分煙片的再次撕打，大大降低煙葉的造碎
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無漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行手不軟，避免事故消隱患，警鐘長鳴保安全；那些退休老師傅，唱唱戲打打拳，經(jīng)常把那胡琴練，
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目標(biāo)，迸發(fā)出工作動(dòng)力。晉升是對(duì)員工的一種承認(rèn)和開發(fā)，能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使他們更加努力工作，還可以避免人才的流失
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，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與消費(fèi)水平低增長、低增速的發(fā)展態(tài)勢(shì)將會(huì)延續(xù)，卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升的空間與增長受到影響。宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力的持續(xù)，將不可避免地對(duì)卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升帶來較大困難
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級(jí)別限量投放。根據(jù)方案一按照客戶級(jí)別進(jìn)行統(tǒng)一限量，在下一周成功將該規(guī)格的投放量控制在157箱，避免了銷售進(jìn)度過快而帶來的斷貨壓力，保障了貨源的均衡投放
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，必然需要管理大量土地和人員，這就不可避免地會(huì)造成合作社壓力過大，管理不及時(shí)不到位，考核獎(jiǎng)勵(lì)不合理，激勵(lì)措施成效不明顯，社員
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烤煙種植的起起落落。
規(guī)范扶持優(yōu)惠政策。要適度發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足自身實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，量力而行。要基本一致。一個(gè)縣要規(guī)范統(tǒng)一扶持政策，避免造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間因
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分析，全面審視，確保精細(xì)化到位，做到制度建設(shè)全覆蓋，監(jiān)控管理全到位，避免任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致整個(gè)工作
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了良好基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)一線員工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性。
推進(jìn)案例制度建設(shè)，強(qiáng)化維修技術(shù)共享
企業(yè)內(nèi)部案例是總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，傳承組織知識(shí)，避免組織
