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上水平”提供高效、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
從分散的數(shù)家企業(yè)，到集合了資源優(yōu)勢的行業(yè)“綜合體”，昔日煙草業(yè)的弱勢環(huán)節(jié)正逐漸成長為助推行業(yè)發(fā)展的“生力軍”——這是創(chuàng)造奇跡的見證
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，涵蓋訂單管理、品牌培育、問卷調(diào)查、客戶進(jìn)銷存管理、消費者檔案管理等14大模塊，54項功能，營銷模式更加高效、經(jīng)營行為更加規(guī)范、客戶選擇更加方便、知名品牌銷售有效提升
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企業(yè)的整體實力。特別是企業(yè)要從機(jī)制與制度的層面進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化人才的使用與管理，制定和出臺更為合理、高效的、符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展要求的競爭機(jī)制。同時，也應(yīng)當(dāng)建立和完善各項激勵機(jī)制
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他們以科學(xué)管理和熱情服務(wù)為己任，用“高效”、“熱情”、“周到”服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
鏡頭一
企業(yè)管理部：流程優(yōu)化 管理再造 追求卓越上水平
“流程圖
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;努力打造國際一流的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，不僅具有重大的現(xiàn)實意義，而且具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。然而，怎樣保障終端營銷體系規(guī)范、高效運作？作者認(rèn)為，
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公共場所較明顯的地方設(shè)立檢舉箱，大力推行黨務(wù)、廠務(wù)、政務(wù)公開制度，保證通暢高效的渠道確保員工廣泛的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
再次，將廉政文化建設(shè)納入企業(yè)的目標(biāo)管理
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;在亞洲煙草博覽會上展覽，是以更高效、更經(jīng)濟(jì)的方式向該地區(qū)和國際性煙草行業(yè)打開了大門。亞洲煙草博覽會的組織者，在亞洲開展業(yè)務(wù)有許多年了。作為自1995年以來一直在報道該地
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;而且數(shù)量也很足，再也不用擔(dān)心找不到作業(yè)機(jī)械了，“不耽誤事了”讓他感覺最舒心。
有了運轉(zhuǎn)高效的合作社，機(jī)械的管理、維修、運營等也走上正軌，
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存量、加強管理、提高效益”。具體而言，省級以下煙草公司原則上不進(jìn)行新的多元化項目的投資。通過關(guān)停并轉(zhuǎn)、整合重組多元化企業(yè)剝離不良資產(chǎn)，保值增值。2008年4月，
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通過自律，建設(shè)規(guī)范、和諧、高效的煙草市場新秩序，仍然存在不規(guī)范現(xiàn)象，要不可回避，更多關(guān)注、理性對待。如何認(rèn)清現(xiàn)狀，找出問題根結(jié)
