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，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、成就員工，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的切身利益，通過“關(guān)愛員工聚心行動(dòng)”、“內(nèi)部服務(wù)提效行動(dòng)”、“素能
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顧客的理解和支持！”于是陳根旺堅(jiān)持下來(lái)了。將零售路上的坎坷視為激勵(lì)自己不斷奮進(jìn)的動(dòng)力，推動(dòng)自己一路前行的力量源泉！
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，贏得顧客心
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，要建立公示、聽證、協(xié)商等制度，加強(qiáng)與群眾的溝通、協(xié)調(diào)，努力形成群眾可以接受的方案，使評(píng)估過程成為傾聽民意、化解民憂、贏得群眾理解支持的過程。對(duì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估
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防范機(jī)制進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，下面，筆者結(jié)合自己的一些理解，淺談一下如何有效建立起專銷協(xié)同構(gòu)筑而成的規(guī)范經(jīng)營(yíng)防線：
統(tǒng)一思想，
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”等主題活動(dòng)，前路怎么走，讓員工自己思考、自己體會(huì)。在活動(dòng)中，員工們暢談自己對(duì)責(zé)任、危機(jī)與感恩的理解，逐漸形成了對(duì)“兩個(gè)至上”、“兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功
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營(yíng)銷模式改革的發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，北京市局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理徐對(duì)這場(chǎng)改革有著深刻理解和思考。他認(rèn)為，改革要緊緊依靠行業(yè)體制優(yōu)勢(shì)，
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粗枝大葉，在很多細(xì)節(jié)問題處理上常常采取忽略不計(jì)或不予理睬的態(tài)度，使得業(yè)戶對(duì)此不能理解或接受。從而，也使得業(yè)戶對(duì)客戶經(jīng)理的工作質(zhì)量產(chǎn)生了諸多的質(zhì)疑和不滿
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的店買東西。對(duì)一些經(jīng)濟(jì)困難的村民，我經(jīng)常賒賬給他們。孩子有時(shí)不理解，說我心太軟。我對(duì)他們說：做生意和做人是一個(gè)道理，你幫助別人，別人
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受損。所以拒絕貴在巧，重在妙。王志平的委婉處理方法不僅尊重了顧客，不傷害顧客，對(duì)自己生意沒有絲毫影響，甚至還贏得顧客的理解和支持，
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PPT，帶上筆記本和投影儀去開會(huì)，這樣做并不是在客戶面前擺顯自己有多高的水平，而是采取這種圖文并茂的方式可以給客戶留下很深的印象，加深他們理解，使
