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”的發(fā)展環(huán)境，深刻剖析查找思想認識、履職能力、工作作風等方面的差距，認真分析提出改進方向、制定改善計劃，不斷提升綜合素質(zhì)、提高工作質(zhì)量，以“我為
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增產(chǎn)和提高煙葉成熟度，特別是今年煙葉成熟期5-6月長期降雨寡照，及時理除下部不適用葉和上部不適用葉，對于改善田間環(huán)境，促進中上部葉提質(zhì)增產(chǎn)具有
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;5”目標任務，進一步加強和改善宏觀調(diào)控措施的有效性和針時性，持續(xù)加強重點品牌的市場培育和品牌建設(shè)，關(guān)注價格、關(guān)注重點市場，確保行業(yè)經(jīng)濟運行平德
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煙草在線轉(zhuǎn)自時代CEO 引：教練技術(shù)是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工
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，幫助零售戶拓展周邊市場；加強與重點工業(yè)企業(yè)的有效協(xié)同，大力推進終端形象店建設(shè)，幫助零售戶改善經(jīng)營環(huán)境，完善終端功能；
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，同時在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。持續(xù)推進TPM管理。全面啟動設(shè)備
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經(jīng)濟加快發(fā)展、效益明顯提升、民生日益改善、社會和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢。安慶經(jīng)濟社會發(fā)展所取得的良好成績，與全市煙草戰(zhàn)線廣大干部職工的辛勤努力密不可分。安慶煙草系統(tǒng)在國家和省局的精心指導
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，增加品牌，提升結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營，利潤高了。這在以前是想都想不到的”。
由于“知音。三萬行”活動的開展，卷煙經(jīng)營形勢看好，
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、不影響銷量的前提下，改為兩周一送；把部分過于偏遠的零售客戶納入代存代送點，在裝卸硬件一時沒有得到有效改善的情況下，通過明確分揀堆垛、裝卸順序來
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。毫無疑問，對這部分領(lǐng)導人來說，應立即著手修補短板，改進弱勢。只有當短板已被修補時，領(lǐng)導效能才有可能整體得到改善，在此基礎(chǔ)上
