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；安排部署了2014年煙葉收購工作，指出要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓過程控制，建立健全質(zhì)量檢查反饋機制，加強煙葉調(diào)運有序化管理，全面提升
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工作，疏散物資，在事故現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)，做好事故現(xiàn)場安全防護工作。整個演練過程生動、有序，參演人員各司其職，有條不紊地完成了全部事故救援
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;確保“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營安全有序進行，防止災(zāi)害發(fā)生。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)要求。成立“防汛抗洪”領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、指揮，
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責(zé)任明確、銜接有序、運行順暢的工作機制。管理需求明確后，物流中心聯(lián)合信息中心共同制定系統(tǒng)建設(shè)方案，以行業(yè)“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫”的信息化建設(shè)思路為主
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，特別是解決好“為官不為”的問題，進一步加強黨的紀律建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)，確保教育實踐活動有序推進。
??? 趙全意強調(diào)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會楊培森同志
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點工作，為各項工作順利有序開展打好基礎(chǔ)?！? 四是加強愛崗敬業(yè)教育。通過加強教育，引導(dǎo)專賣人員樹立“微小，也能成就永恒，微小，也要擔當
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二是要有序運行，服務(wù)到位，讓全體社員得到實惠；
三是要加強培訓(xùn)，強化考核，提高服務(wù)隊員的整體素質(zhì)
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”為主題、“五個一”為主要形式穩(wěn)步有序開展安全生產(chǎn)月活動，強化全員安全生產(chǎn)宣傳教育，提升安全生產(chǎn)管理水平，奏響了“安全發(fā)展”這一主旋律。
一是開展一次全面
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、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的專賣稽查隊伍；三是規(guī)范辦公紀律，增強員工工作的自覺性、紀律性，提高責(zé)任感和使命感，保障各項工作正常、有序開展；四
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局（分公司）關(guān)于道德講堂建設(shè)實施方案》。
二是籌備道德講堂，建立宣傳隊伍。形成一套規(guī)范有序、運作便捷的管理機制，編印一批主題鮮明、故事真切的讀物講義
