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；符合實(shí)際，注重實(shí)效，著手資料收集工作；把握進(jìn)度，按期完成，達(dá)到質(zhì)量要求；落實(shí)“五項(xiàng)要求”。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓
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和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)考核與過(guò)程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室和各崗位績(jī)效考核細(xì)則，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核分值
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，加強(qiáng)檢查巡查頻率，注重檢查深細(xì)度，確保監(jiān)管到位。
二是加大重點(diǎn)區(qū)域打擊力度。加大全縣主要交通路段、物流運(yùn)輸工具及快遞的監(jiān)控和路查力度，
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;機(jī)關(guān)廣大黨員迅速行動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與落實(shí)具體工作部署緊密結(jié)合，突出責(zé)任落實(shí)，依托豐富載體，注重先進(jìn)引路，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)取得了
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專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)成果，加強(qiáng)法律宣貫工作，建立特勤機(jī)制，注重線(xiàn)索的發(fā)現(xiàn)和共享，抓好涉煙案件的查處和移送，要在卷煙聯(lián)合打假工作中發(fā)揮更為積極
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和抵觸情緒，增強(qiáng)了改革精神和發(fā)展意識(shí)。二是嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。緊緊圍繞“提高效率、注重自律”兩大主題，嚴(yán)把內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員編制“四個(gè)”關(guān)口
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客戶(hù)一起成長(zhǎng)；另一方面注重形象塑造，以良好的店容店貌，為卷煙消費(fèi)者營(yíng)造安心、放心、舒心的消費(fèi)環(huán)境。
陳玉芳針對(duì)烏魯木齊市局（公司）
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;提升設(shè)備管理人員運(yùn)用指標(biāo)數(shù)據(jù)的意識(shí)和能力，完善和改進(jìn)設(shè)備管理模式，建立設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作體系，形成切合企業(yè)實(shí)際的工作循環(huán)和周期?！? 三要注重實(shí)踐和總結(jié)
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;組織開(kāi)展近期質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審不合格項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，重點(diǎn)檢查整改落實(shí)情況、改進(jìn)效果以及糾正措施執(zhí)行情況。
三是注重過(guò)程，提升質(zhì)量。要開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量事故、質(zhì)量安全事故教育
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，端正思想，認(rèn)真透徹領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，嚴(yán)格收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，注重收購(gòu)質(zhì)量。二是針對(duì)煙葉質(zhì)量問(wèn)題，全體員工要樹(shù)立大局意識(shí)，
