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、到戶，制定全區(qū)系統(tǒng)的訂單目標(biāo)計(jì)劃，并以“三個(gè)到位”跟進(jìn)落實(shí)。
一是訂貨計(jì)劃溝通協(xié)商到位。由片區(qū)客戶經(jīng)理、掛鉤專賣(mài)人員和機(jī)關(guān)人員組成的作戰(zhàn)單位，全面上市場(chǎng)到
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;確保零售戶基本信息采集精準(zhǔn)。印制“許可證延續(xù)告知書(shū)”，由市場(chǎng)稽查人員送達(dá)零售戶，做好關(guān)于許可證延續(xù)的解釋、宣傳工作，同時(shí)對(duì)許可證的登記事項(xiàng)等信息進(jìn)行核對(duì)
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信息并生成開(kāi)關(guān)信號(hào)，由開(kāi)關(guān)信號(hào)激活控制器相應(yīng)控制程序，進(jìn)而控制氣缸電磁閥門(mén)釋放或阻斷氣源動(dòng)力，完成相應(yīng)機(jī)械操作。另外，該開(kāi)箱機(jī)還加裝了氣體清潔裝置
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休息區(qū)、飲水區(qū)，在倉(cāng)庫(kù)邊設(shè)立了復(fù)稱臺(tái)，以確保煙農(nóng)利益。另外，由縣煙草公司成立的“心悅”志愿者服務(wù)小組為煙農(nóng)們送來(lái)了泡面、礦泉水、打氣筒以及一些日常醫(yī)用
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，制定方案。萬(wàn)年縣局充分認(rèn)識(shí)到本次檢查的重要性，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自部署、制定方案、統(tǒng)籌安排，按照時(shí)間進(jìn)度安排完成自查。自查主要采取明察暗訪市場(chǎng)、與零售戶座談、查閱文件
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工作落實(shí)，深入推進(jìn)有益途徑，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立 “四進(jìn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣局一把手任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，
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（公司）高度重視，及時(shí)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，營(yíng)銷管理中心及各營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人為成員的卷煙價(jià)格管理工作自查自糾
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，將有利于節(jié)前卷煙銷售。
據(jù)悉，為切實(shí)推進(jìn)銷售目標(biāo)的完成，該局在9月11日召開(kāi)銷售攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)后，采取“全員協(xié)作”工作模式，由
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，煙葉等級(jí)純度較高。同時(shí)，由專業(yè)人員下到各村各戶指導(dǎo)散葉專業(yè)化分級(jí)，這樣既有效縮短站點(diǎn)的分揀定級(jí)時(shí)間，又讓煙農(nóng)在交煙時(shí)對(duì)煙葉等級(jí)做到心中有數(shù)
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二十五，指是否在工作中按照流程規(guī)范操作；“績(jī)”占百分之二十五，根據(jù)所在崗位的年度工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。民主測(cè)評(píng)得分情況由綜合科統(tǒng)計(jì)，經(jīng)縣局班子會(huì)議綜合個(gè)人
