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,是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。沒(méi)有一支素質(zhì)優(yōu)良、精干、高效的政工干部隊(duì)伍,要想保證我國(guó)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)保持健康持續(xù)告訴發(fā)展和適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力
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;龍南縣煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)以開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)重點(diǎn),以打造一支“文明、精業(yè)、務(wù)實(shí)、高效”的煙草干部隊(duì)伍為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)
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,增加高效先進(jìn)設(shè)備的加工量。要針對(duì)生產(chǎn)組織中的瓶頸環(huán)節(jié),集中力量,組織突破。
二、以高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)明的組織紀(jì)律,打好下半年
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,不能為基層提供高效、及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),用“不知道、不清楚、不歸我管”等語(yǔ)言敷衍搪塞管理和服務(wù)相對(duì)人。
(四)工作紀(jì)律方面:
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采用工廠制的模式,需要依靠強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的決策程序、高效的運(yùn)行機(jī)制,才能夠保證省級(jí)工業(yè)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。煙草行業(yè)參照公司法有關(guān)國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)立董事會(huì)的規(guī)定
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;有助于相關(guān)部門(mén)能及時(shí)了解品質(zhì)管理工作進(jìn)程及存在問(wèn)題,便于其組織開(kāi)展有效的防治或者是處理,更高效地開(kāi)展相關(guān)工作。
三、品質(zhì)管理關(guān)口前移要求確實(shí)發(fā)揮好管理的監(jiān)督檢查效用
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、高效的服務(wù)贏得更為廣泛的市場(chǎng)份額,促使黃金葉品牌逐步實(shí)現(xiàn)新的飛躍。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局早就提出了“以消費(fèi)者為中心,以市場(chǎng)為中心”的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)理念。為此,黃金葉品牌
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信息化管理決策,實(shí)現(xiàn)了卷煙營(yíng)銷(xiāo)、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、專(zhuān)賣(mài)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、辦公自動(dòng)化,使得業(yè)務(wù)和政務(wù)信息工作網(wǎng)絡(luò)便捷、高效,信息數(shù)量增多,質(zhì)量
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運(yùn)行監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口,盤(pán)活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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五個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行家庭經(jīng)營(yíng)、分戶(hù)作業(yè),進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)程序,讓煙農(nóng)享受到便捷高效的服務(wù)。
烤煙葉
育苗是抓好烤煙種植的第一步,為此,古藺縣著力