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;不斷優(yōu)化和完善考核方案，使分配向一線傾斜，向普通勞動(dòng)者傾斜，克服“官本位”思想，消除考核中的過分人為因素偏差和暗箱操作風(fēng)險(xiǎn)，讓職工
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，仍然需要深挖市場(chǎng)潛力，要根據(jù)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，消費(fèi)習(xí)慣，人口狀況等因素，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，準(zhǔn)確掌握零售商和消費(fèi)者，
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”品牌的精準(zhǔn)營(yíng)銷上，就做到積極發(fā)揮零售終端的影響力，如積極通過零售終端采集消費(fèi)者的檔案信息，將不同消費(fèi)群體的消費(fèi)觀念、消費(fèi)行為、消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣等眾多指標(biāo)因素
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減少“自我”因素；半年度每人一篇好文章，不僅強(qiáng)加指令，更需集體亮相，在內(nèi)網(wǎng)上歸結(jié)一個(gè)平臺(tái)（模塊）“曬”一下
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種植大戶發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，要穩(wěn)定和發(fā)展種植大戶，首先就要解決好土地流轉(zhuǎn)問題。要確保會(huì)澤縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作健康有序開展，首先要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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條件、環(huán)境等因素的影響，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬環(huán)境仍相對(duì)滯后”。這是成為他心頭的一塊心病。于是閑不住的他拉起村里的部分人天天跑縣、市里，拉資金
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，制定了加工配方，但由于自制食品產(chǎn)量和銷量都增長(zhǎng)過快，總部控制變得鞭長(zhǎng)莫及。同時(shí)，出于經(jīng)營(yíng)收益和規(guī)模成本等因素考慮，很多超市還引進(jìn)
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毛利率提升的因素，通過筆者走訪零售戶，認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
首先是卷煙零售客戶的飽和問題。俗話說(shuō)：“人多亂，龍多旱”。言下之意就是
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存在“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要”現(xiàn)象，并摻雜有一些人為因素，隨意性、零散性較強(qiáng)。
4、機(jī)制不夠靈活。存在人浮于事現(xiàn)象，相關(guān)配套機(jī)制
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，起到威懾力的并非法律，而是公德心、公民素質(zhì)、社會(huì)氛圍這些難以量化的因素，“現(xiàn)在很多人的維權(quán)意識(shí)都很強(qiáng)，但試問，公德意識(shí)又是怎樣呢
