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煙文化重塑的方向又在哪？不同的品牌其側(cè)重點各不相同。首先，從和天下、1916、天葉等這類老牌高價煙來講，往日地位在此，導致其必須將價值重塑的眼光
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？市場給了我們答案?！笨挛牧稚钣懈杏|地說，“隨著一次次走訪、一次次溝通交流，我們一次次改進配方，研發(fā)方向因此越來越明確。我們通過應用煙葉風格組分
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，對技術(shù)創(chuàng)新的專心專注，對市場變化風吹草動的敏感敏銳，對他山之石的謙虛熱情……大的方向，當然是沿著中式卷煙，為消費者提供更低危害、更小
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人力、模型替代經(jīng)驗，賦能決策、執(zhí)行、監(jiān)督、服務等。明確“省局（公司）‘修路’、市州局（公司）‘行車’”路徑。堅持一體化運行方向和集約性建設
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年多的駐村工作經(jīng)驗告訴他，抓基層組織建設是促進發(fā)展的硬道理。于是，他將組織建設作為各項發(fā)展的方向，強基固本。作為村里的“領(lǐng)頭羊”，蹇守超抓住
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海外市場的走向、產(chǎn)品升級的方向、消費需求的滿足，依舊是電子煙企要解決的問題?？傊?#xff0c;見過了谷底、體驗了寒冷，電子煙的生意仍有廣闊空間，應該多一些
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;受二半山區(qū)獨特的地勢地貌限制，“無機可用、有機難用”的現(xiàn)實問題尤為突出。為此，攀枝花市局（公司）錨定輕便實用、作業(yè)高效的發(fā)展方向，
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益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)發(fā)展方向，牢固樹立全國煙草物流“一盤棋”思想，突出高水平建設、高質(zhì)量運行、高標準服務、高素質(zhì)隊伍，持續(xù)推進控本提質(zhì)增效，
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產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈優(yōu)勢劣勢，從“壯鏈、強鏈、補鏈、延鏈、串鏈”視角，圍繞大產(chǎn)品、大原料、大工藝、大數(shù)據(jù)、大管理5個方向13個領(lǐng)域，規(guī)劃布局重點研究任務191項，
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機械化作業(yè)率和服務面積顯著提升。穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)、抓農(nóng)機，湖北煙區(qū)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。供給質(zhì)量更優(yōu)提高上部煙葉可用性，是行業(yè)長期以來努力攻堅的突破方向。近年來
