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“為確保夯基礎(chǔ)、上水平工作落到實(shí)處，我們建立健全了全面的保障體系。如構(gòu)建了廠級(jí)、部門、班組相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)格局和決策、指揮、執(zhí)行、高效的運(yùn)行體系，并量化分解基礎(chǔ)工作上
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的化學(xué)藥劑來防治病蟲害、雜草等有害生物的一種方法?；瘜W(xué)防治具有快速高效，使用方法簡(jiǎn)單，不受地域限制，便于大面積機(jī)械化操作等優(yōu)點(diǎn)。但也具有容易引起人畜中毒
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更應(yīng)該立足當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，謀劃和制定更為高效、優(yōu)質(zhì)的品牌培育措施和策略。從這個(gè)角度來講，河南中煙與卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼大局，實(shí)施更具實(shí)效性的卷煙品牌培育機(jī)制與
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;并且要求環(huán)環(huán)相扣，各個(gè)環(huán)節(jié)均要求有相關(guān)的記錄表單、考核辦法、簽字記錄，以備有據(jù)可查。
二、組織一支高效的管理隊(duì)伍。
制度再好、再完善，均要有人去實(shí)施
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的品牌運(yùn)行體系
融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)品牌才具有強(qiáng)大的生命力，而建立科學(xué)高效的服務(wù)品牌運(yùn)行管理體系是實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。服務(wù)品牌運(yùn)行管理體系的核心是服務(wù)
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消費(fèi)者參與，通過提供與消費(fèi)者互動(dòng)的平臺(tái)，確保了消費(fèi)者與卷煙品牌、煙草文化的高效接觸，促使消費(fèi)者接受企業(yè)所傳遞的信息，滿足了消費(fèi)者體驗(yàn)的心理需求
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;“細(xì)致高效”。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的卷煙零售業(yè)戶“三統(tǒng)一”專項(xiàng)整治活動(dòng)是規(guī)模較大的重點(diǎn)工作，其整治范圍應(yīng)當(dāng)涉及到卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的所有卷煙零售業(yè)戶。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持
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，明確奮斗目標(biāo)，也有利于實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿體系、組織體系、運(yùn)行體系、考評(píng)體系和隊(duì)伍體系快速高效地選擇及運(yùn)行。引入對(duì)標(biāo)管路結(jié)合企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的管理資源，把對(duì)標(biāo)工作和企業(yè)的各項(xiàng)管理工作
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的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，細(xì)化、明確、高效有力地分解工作目標(biāo)，讓管理人員有法可依，讓執(zhí)行人員有章可循。在目標(biāo)的分解過程中建立嚴(yán)格、科學(xué)的紀(jì)檢監(jiān)察制度，
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心得。
3.卷煙經(jīng)營(yíng)高效。在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，零售戶可以查詢過去的周期購(gòu)進(jìn)情況、月度卷煙購(gòu)進(jìn)數(shù)量及購(gòu)進(jìn)金額、重點(diǎn)品牌的銷售數(shù)量等，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，及時(shí)
