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職能目標(biāo)等信息互通不夠，條塊分割、重復(fù)排列，目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合，造成理解、執(zhí)行上的混亂和考核上的無(wú)序多頭。
第二，目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)多
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，大品牌的大產(chǎn)品已經(jīng)具有很強(qiáng)的統(tǒng)治力。所以，如果只是把眼睛盯在“70%”上，最終的結(jié)果一定是政策理解的“過(guò)去式”，而不是政策執(zhí)行的“將來(lái)
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;商家能不能明了，能不能理解顧客，能不能站在顧客的角度考慮問(wèn)題，這是考量商家的關(guān)鍵。以顧客為中心的商家是過(guò)多考慮顧客利益，尊重顧客感受
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，維護(hù)渠道的穩(wěn)定性。但渠道建設(shè)也不能簡(jiǎn)單理解為終端拓展，要從渠道的承載能力、流通能力和增值能力三方面綜合考量。
非煙商務(wù)物流是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)煙草行業(yè)
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這里，不叫“白紙畈”叫“百子畈”。有的同事知道煙草局去“百子畈”征地建房，未能用發(fā)展的眼光看事物，對(duì)于放棄?mèng)[市區(qū)到農(nóng)村“安家落戶(hù)”不甚理解。幸好“百子畈
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的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，遇到不懂或不理解的事情要及時(shí)和客戶(hù)經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)的老零售戶(hù)聯(lián)系解決。就像剛拿到駕駛證的駕駛員，遇到不懂或復(fù)雜的交通環(huán)境時(shí)，及時(shí)和當(dāng)?shù)亟煌ú块T(mén)
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理解等特點(diǎn)，首先，利用單位宣傳櫥窗，不定期舉辦內(nèi)管學(xué)習(xí)園地，用圖文并茂的形式，向員工宣傳內(nèi)管知識(shí)，提高員工學(xué)習(xí)內(nèi)管
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發(fā)生問(wèn)題率為零”的理解和落實(shí)，使之滲透到業(yè)務(wù)外包員工的思想中去“警鐘長(zhǎng)鳴”，這是企業(yè)、監(jiān)管部門(mén)必須要去思考的問(wèn)題，以高度的警惕，著力于業(yè)務(wù)外包員工對(duì)
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合同約定：“甲方應(yīng)當(dāng)自乙方提交工程結(jié)算文件之日起十日內(nèi)完成工程造價(jià)審計(jì)，逾期視為默認(rèn)乙方工程結(jié)算?！睆奈牧x上理解，這一約定不存在歧義，也符合相關(guān)
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沒(méi)面子的?！? 我能理解練阿姨的想法，一個(gè)聰明，干練的人，一輩子自負(fù)，突然遭受了這樣的騙局，等于是在侮辱她，她心里肯定
