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的日新月異，因?yàn)槠髽I(yè)的美好前景。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大家發(fā)揚(yáng)“求精務(wù)實(shí) 拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神.迎難而上，在短短的一年多時(shí)間里，企業(yè)重組整合工作進(jìn)展有序
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，推廣烤煙前作空閑期種植綠肥，推行烤煙—水稻—綠肥（或蠶豆）一年三熟復(fù)種輪作制。
2、增施有機(jī)肥料、改良土壤
有機(jī)肥被稱為完全營(yíng)養(yǎng)
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“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展戰(zhàn)略
由于氣候炎熱土地肥沃，柯街壩子一年四季瓜果飄香，經(jīng)濟(jì)作物呈現(xiàn)多樣化，甘蔗、香料煙、大棚蔬菜等，正是如此
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、收購未過戶法人股以及享受股改對(duì)價(jià)等手段，到2006年4月3日鄂武商實(shí)施股改方案時(shí)，持股比例已達(dá)14.72%。 股改之后，又經(jīng)過持續(xù)一年左右時(shí)間的較量
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;隨時(shí)解答他們的疑問。這些做法看似簡(jiǎn)單，但是一年365天保持這樣的服務(wù)水平，就是個(gè)考驗(yàn)了。此外，還要研究附近的消費(fèi)群體，其實(shí)，汪老板
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各個(gè)地區(qū)的發(fā)展和規(guī)劃，各地區(qū)大多越來越擴(kuò)大自己的管轄范圍，也許不到一年的時(shí)間里，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，周邊在建或新建的開發(fā)區(qū)或新增街道也會(huì)日漸
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正月初二上班后再供應(yīng)？接到電話后他猶豫了：一年一次與年邁的父母團(tuán)聚，哥哥又外出務(wù)工，他走后年邁的父母將更顯孤單?？赊D(zhuǎn)念一想，100多戶
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控?zé)熜袆?dòng)的態(tài)度顯得“曖昧不清”。
早在2006年，即中國(guó)加入《公約》的第一年，國(guó)家煙草局就組織人撰寫了一本名為《〈WHO煙草控制框架公約〉對(duì)案及對(duì)中國(guó)煙草影響對(duì)策研究
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，我們來看看他這一年的工作有哪些值得我們借鑒的。
作為一名煙草部門的專賣股長(zhǎng)，2010年，筆者嚴(yán)格貫徹落實(shí)縣局專賣工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“卷煙上水
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、提煉過去一年工作的過程，是確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)的開始，是自我檢討自我批評(píng)的舞臺(tái)。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在述職的過程中更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新
